成本精英训练营013-布局管理

布局的理念是“激活公司内部物流、缩短生产实物流的时间”。布局对制造企业来说非常重要，有些公司为了满足生产变化的需要，一年会做3~5次布局的变更，而绝大多数企业三五年才做一次布局变更。

布局理念、形式与柔性生产方式从整体上决定了一个企业的布局思路。具体实施过程里，企业必须综合考虑具体物料、产品、设备、场地等对象之间的关系。确定具体位置，实现物流、人流、信息流达到效率最高。所以在做布局规划的时候，一定要掌握一些基本的原则：

一、相邻原则

材料、在制品、产品和人员流动较多的部门或设备应相邻

二、充分利用立体空间

厂房一般都有4~6米，充分利用空间比如甚至立体仓、储物架、货架。

三、统一原则

把4M(man,machine,material.method)有机统一起来，保持4M平衡的基础上进行布局设计，实现激活生产过程物流，缩短产品制造周期，来降低成本。

四、最短距离原则

加工不同产品，加工流程不同。上下工序或工程之间的衔接需要考虑人、机械、材料的移动距离最短，可以减少等待的浪费并及时发现不良品。搬运距离缩短，可以减少搬运成本。

五、物流顺畅原则

生产过程没有阻碍，必须减少作业交叉、逆流或倒流的情况，禁止发生物流停顿。布局时要考虑到物流像水一样顺畅。具体的产品可能会根据场地的情况比较分析后选择直线形、L型、U型、S型、星型、环形等中的一种。

六、减少存货原则

减少在线库存，需要从产线工位、设备间的均衡率着手，提高设备、机器利用率，合理的安排让生产线物流更迅速。

七、便于信息的流动原则

沟通对制造现场也非常重要，布局必须有助于沟通，不仅对开放空间、半高隔离和私人办公室都要做出规定，对净化车间与外界沟通可以在墙壁上装对讲机。

八、安全满意原则

要让作业者能轻松作业同时还要考虑噪音、粉尘、烟雾、废气、温度、光照等安全要求。机器设备周围要做好空间预留保证安全。

九、灵活机动原则

考虑未来产量增减，多品种大型化的产品，一定需要事先做好场地的规划，比如多用小型通用性好的设备，安装带有轮子的设备等。

十、环境和美观

布局往往会考虑窗户、柱子、隔板等，需要利于空气流通、减少噪音和提供私人空间等。机器设备周围要整齐明亮。同时还要考虑参观人员不影响员工操作。

有些财务同仁对公众号最近发的内容表示不理解，问我财务难道要学生产管理么？
我解释一下，现代企业管理，最后都会去做价值流分析，努力去消除浪费，同时考虑如何提高员工的积极性。
许多制造企业的同仁应该对FA自动化改造、以机代人有了解，有些企业在推行精益生产，有些企业在推行阿米巴经营。
然而，让业务部门有财务意识，学会算账，让他们有成本控制的意识，这离不开财务。几年前在子公司，我给采购、销售部门上过财务的课程，让他们知道怎么去算账，《买好——采购的财税课》、《卖好—销售的财税课》课程，结合业务部门日常的一些问题做成模板，把税费植入模型里。这对业务的帮助是非常大的。推行阿米巴的过程，财务又把财税知识教给了制造系统乃至全公司。

我一直思考的是，FA、IE、精益生产、阿米巴经营这些到底要不要学？财务结果只是一个照片，要诊断到底问题在哪里，我们似乎了解的还很不够。

我虽然参加过公司的精益及阿米巴的课程，也看到了公司IE做出的成绩，可觉得自己这些方面的知识还是不够，1月份我学了《精益生产十大工具》《中国式阿米巴》，现在正在读IE的书籍。把自己的感悟、学到的精华通过公众号分享给大家，希望对财务同仁有用。

我们公司就经常搞布局，我都没往成本那方面想

回复 3# 啊茵


   根据生产的产品，经常变更布局对效率提升有非常大的帮助的。