如何向总经理灌输财务重要的理念？（含讨论整理）

我们是一个工程单位，新上任的总经理把工程看得很重要，这倒不为过，可他把财务部看成是二类部门，请大家谈谈怎样才能改变他的思想观念，提高他的财务认识水平！
   
    网友讨论整理：
   
    gx147:这也是国内管理层通常的观点，只有那些能收回现款的销售、能生产产品的部门才是心中所重。这种情况和以下种因素有关系：
　　1、是否对外融资。大企业上市公开融资，企业集团甚至自己的财务公司，小企业有银行贷款等。有筹资资金要求的企业财务作用要大些，否则现金流中断企业就危险了。
　　2、企业的运营复杂程度。这里不单纯是规模的影响，当然规模大复杂度也高。举例来说，只考虑财务的作用，工业企业大过商业企业。
    是的。我的看法是对于这样的领导，首先财务要争取在公司主业方面参与，起码做到懂经营能沟通，改变财务只懂数字的看法。2、引导和宣传企业的运营中与财务有关的部分走上合法合规之的方向，配合主业经营而不是用规章中止某项经营的进行。3、财务分析作用的发挥！要想财务部门在企业的重要性发提高，必须做到以虚驭实，以虚的数字分析结论对实体的经营产生指导作用，起码也要直到参谋的作用。

    Zhangche: 这和管理的理念有关系,财务与工程的定位关系,工程是重要单位这没错,源头嘛！中国非常多的优秀企业,重业务而轻财务.财务部门是服务部门,财务部门首先要端正态度.财务的重要性,体现的方面很多,重要的是节流和资金的管理和解决...从公司存续的本身来说,就是以契约的法定形式而存在.财务应从管理角度,服务水平,资金管控...等各方面.可以用事实和比较等方面来说明财务的重要性.工程主外,财务主内;为业务解决问题,提供优质的服务,树立财务的权威,把握原则性,协调好内部关系,宣传与辅导好公司的章制,做好本职工作,甘做贤内助...
    我的理解是财务是高级的组织行为,而业务是基本的组织基础. 从组织单元发展的历史来看,先有业务,发展后才产生分工后的财务.财务的组织形态,是依据于业务而产生发展变化,并不断完缮的.
    用人来比较,就如同胚胎就是业务,而后发展才产生相应的组织,或系统,以及个体.财务是血,哪么业务就是水.

    Lfy5052: 其实把财务部门看做二类部门也很正常. 其实财务部门很多具体工作,如记录,核算,统计,分析等就是单位整个业务的日常管理工作,如果有相对完善合理的业务工作流程的话,这些工作就是简单地工作,只是有更专业的要求而已,是要符合依据相关的规章制度,法律要求,需要个人认真细致,同时还有时间上的要求.就这些工作而言,一般单位将财务部门看做二类部门应当没有异议.
     话又说回来了,木桶原理,链条原理都说明了在整个生产经营活动中,各个部门都有其自己的重要地位,否则就不用设置这样一个部门了.问题是在什么条件下,哪些工作更显得重要一些是有说法的.比如目前单位的最主要问题是没有工程项目,你说在这个时期,明眼人也知道揽工程才是最很需要的.
    对于一个单位来讲,生产和经营(对你们来讲就是工程)的成果很显性,很直接.先得有市场,有了市场又要想法保有市场,这就要追求质量,信誉,而这些又直接体现在了单位的整个经营活动中,所以不管是什么时候,没有领导会不重视生产,不重视经营的.
    而财务部门在什么时候显得重要呢,个人以为主要有以下几个方面:
    1\生产经营已经很稳定了,市场竞争也非常激烈,利润空间变小,需要财务部门在对整个生产经营活动的记录,核算,统计,分析中寻求到降低成本费用的方法,这时财务工作就显得重要了.不过这时是发挥作用的时候,但也是工作比较难做的时候,也得做出事来,领导才会重视.
    2\有了好的投资项目,但苦于资金问题无法解决时,财务部门就重要起来了.
    3\通过掌握的知识,对整个业务活动中的税收问题进行筹划,向领导提供在何种投资方案下,税负最低,具体合同如何签订,各收风险最小等等,这时,财务的作用也就不能忽视了.
    4\整个生产经营活动的整合.由于财务部门的工作特点,只要有业务发生的时候,就会有财务上的反映,所以通过各种数据及对将来事项的相对合理的预测,把各部门之间的业务关系更合理地连接到一起.
    5\对内控的作用的组织和实施,并保证其有效性.
    6\既是管理部门,又是服务部门,在为生产经营服务的同时,按相关规章制度作好财务控制和监督工作,包括对预算执行情况的控制和考核,分析.
    7\及时为领导提供决策相关的数据依据.
    hujun75_75:补充一点，资金筹划和管理，还有有效及时的信息提供一样是财务可以做的，我们不单是会计

    paulip:财务在公司的地位，是由财务在公司的贡献度来决定的。记得春节在上海国家会计学院培训的时候，章显中教授在给我们做培训时说“我做财务总监的时候，和老板讲，只要你能完成预算收入，剩余的公司所有问题，我来搞定（利润指标、风险控制等等一切经营问题，都由我来保证）”，我想，当一个财务总监敢说出这样的话的时候，财务在公司的地位就不言而喻了。
    现在的问题是：有几个财务总监敢拍这样的胸脯??!!!
    权责利一直是对等的！所以，财务在公司地位的不高，不是因为公司不给你这样的地位，问题的关键是，财务你敢不敢管，你有没有信心管的好！!（销售等业务总监地位只所以高，那是因为，他头上有销售收入等业务指标压着，完成业务指标是这些总监的不可推托的职责，当某一天，除收入以外的一切经营问题都成了财务总监头上不可推托的职责时，财务的地位也就上去了）
    当财务总监的职责仅仅定位为传统的做好帐、搞好财务分析、税收筹划、资金筹措等时，就不要指望财务成为公司的一类部门！成为了公司的一类部门，确无法为公司做“一类”的贡献，天上是不会掉馅饼的！
    Gx147:CFO+COO！把运营管理的职能放在财务部，国内没有几个公司肯这样设置，需要我们主动“申请”吗？
    paulip:也许你理解的对，但如果仅关注传统的纯财务，要想引起老板的重视是比较难的,我的理解是：财务与运营是一体的，是分不开的，就象我们讨论，财务是做全面预算管理呢，还是仅仅做财务预算管理，如果仅仅关注财务预算，很难想象这个预算能有多大作用。
    财务如果不去做运营，就像一个人怀抱金山，却不知道如何去开采，可惜了呀！
    闲闲小女孩：嘻嘻，问题又绕回原点了，如果不让公司的管理者认识到财务的重用性，怎么会给你设置相应的职能呢？还是认同矫健的看法，财务必须学习运营知识，对公司有深刻的了解之后，才可能对公司的管理提出真正有效的建议，也才可能引起公司领导层的重视，这是一个主动被动的问题，你必须先主动的做了，把自己放在一个管理者的角度考虑问题，才有可能谈到其他。

    hujun75_75:二类部门是现实，在中国的企业中财务是核心部门的不多。主要还是我国的总的经济发展水平没有达到这个水平．当然，我们会计人员自身的素质一样没有达到一类水平．我们还没有让总经理们看到财务，给他带来了多少财富，减少了多少风险．要改变他人还不如改变自己．从自身做起吧，让我们的数字成为可以为企业带来财富的信息．具体到你们公司，工程是很重要，但所有的工程信息实际上是更加重要的，我们可以去及时的提供这些信息，我想财务在总经理心中就是一线部门了．所以要做ＣＦＯ就要做好信息官：），你可以收集过去的所有工程信息，包括成本的等等其他，在报价时用，还有可以收集客户的信息，以上只是我举的例子，具体我想你比我更加了解总经理或其他人想要取得的信息．让我们努力吧：）