如何做好财务领导（1）

我遇到过一些好的领导，也听人说过一些喜欢整人被人讨厌的领导。财务同仁都有要走上领导岗位的一天（职业生涯几十年，如果不改行，一定会有做领导的时候），那能不能做好领导呢？

财务对管理知识了解的很少，作为财务领导，管人往往都是凭自己的人格魅力，靠自己的专业能力，说白了就是想怎么整就怎么整。

有的财务领导采用放羊式，每个人负责一块，各自做好自己的事情，做完了之后到底怎么安排自己的时间领导也不管。

有的财务领导采用大包大揽，每个岗位都要按自己说的做，每个下属做过的事情都要自己检查，手下独立工作能力差。

有的财务领导采用分权制，手下配两三个得力副手，有的管税务，有的管财务，有的管成本，自己落得个清闲自在。

还有些领导，采用独断专权的做法，把财务当成自己的王国，公司内部的人得听自己的，部门内的人必须无条件服从。

您知道如何做好财务领导么？您的管理水平及格么？用这几个标准来衡量下吧：

1、做到让下属明白什么最重要【具体岗位最重要的事情是什么】

2、能否直面现实，解决问题【岗位相关业务背后的流程、风险是否得到有效控制，是否存在浪费】

3、管事而不是管人【事情应该做成什么样子，做不好的原因是什么，如何把帮助下属把事情做好】

4、个人目标和组织目标合二为一【下属的职业规划，在实践中是否会得到提高，并且能給公司带来价值】

5、让下属得到并可以使用资源【是否给了下属做好工作所需要的条件，包括必要时提供帮助与支持】