预算中的管理常识

一、预算与管理的五个标准

对于预算管理的五个标准是：

1、让整个公司知道哪些事情是重要的

2、预算目标要实现，一定有困难，需要解决什么问题、怎么解决

3、目标分解到各个环节，我们只要管好这些重要的事情

4、如果我们每个部门的目标达成，预算目标就一定会达成

5、预算是对未来人、资金、场地的重新规划——资源分配其实是第一重要的。

二、预算与“计划”

预算是企业未来一年的“经营计划”，而计划的核心是：目标、资源、行动。

1、制定“不合理”的目标。如果大家都认为合理，那可能是自然生长，得过且过磨洋工都可以实现，这对很多员工来说是愿意的——多赚也未必多分给我，不要给自己太大压力，达不成还要扣钱。

其实，不合理的目标，会让我们知道自己的能力和资源不足，会去提高自己、争取更多资源，挑战“不可能”，其实就是一种自我提升。

2、寻找资源。聪明的部门长、聪明的员工，都懂得“会哭的孩子有奶吃”、“早起的鸟儿有虫吃”。所以，先分析资源，而不是分析目标。比如优秀的销售总监，会争取更多的领导支持、优化和补充团队、会去从广告、渠道上下功夫。优秀的部门长都认为：有钱有人好办事。

3、持续行动。决定计划是否有效的关键是——我们是否做出了行动。

三、预算与“控制”

控制的三个核心：高标准、科学量化、全过程化

如何进行预算的控制？

1、高标准：定标准，把目标转化为高标准，这是一个落地过程

2、科学量化：控制目标只有通过标准量化，才会知道到底需要什么资源。

3、全过程化：只有全程化的管理才能保证持续行动。

总结：计划的工作是要确立不合理的目标，控制的工作就是要把这个不合理的目标转化为高标准；计划的工作是要寻找实现目标的资源，控制的目标是要通过标准量化从而让人知需要什么样的资源；计划的工作是要进行持续的行动，而控制的工作是通过全程化管理保证持续行动的进行。