成本料工费的分析要从哪几个角度去做

你是老板，这个月收入跟上月同样是3000万，可这个月毛利多了50万。你会怎么想，财务就要怎么分析。
首先，财务说是产品售价没变化，但成本有一定的变化。那你肯定让他们把这个月每一个款产品的成本跟上月比较。
（本月单台成本-上月单台成本）*当月销量。这个就是成本下降节约的金额。
可是你发现，这个节约金额只有40万。还有10万哪来的？这剩下的10万肯定就是产品结构带来的变化，就是说这个月毛利率高的产品卖的多了。
分析到毛利，拆成这两个因素的影响就可以了。
其次，有人说那料工费要展开分析，我继续分析每一款产品料工费分别变动多少，影响多少。这个其实没有多大意义的。
因为库存成品是加权平均的。很难从料工费的因素去逐个做详尽的分析。
所以，从材料领用量*两个月材料平均单价的差异，从单位工时的人工和制费去跟上月比。这样更能描述出大象是个什么样子。
不然，盯着具体的每一款产品料工费的变化，做的很辛苦，老板还看不出个所以然出来。


第三方面，采购部门每月都有月报的。采购说我省了10万，可当月领用的是加权单价，可能跟上月比较只减少了6万。
而这6万是影响了当月完工产品，还要跟上月末库存加权平均。转入到当月主营业务成本里的可能只有4万。
所以，我们想要从采购环节的降价分析到影响利润多少，这个是没法做到的。
但是我们可以管好采购降价。可以分析加权领料价格变化。

第四个，是分析制费和人工，一般我们用每完成工时的人工和制费进行对比，跟上月同比，我们就知道真正出成品的工作时间的人工和制费是上升了还是下降了。具体分析的时候，要去看是否有一些当月列支的一次性费用。分析人工成本的时候，要去分析加班工时占总工时的比例，也要分析完成工时与投入工时的关系：比如这个值是90%，那就是员工拿了100小时的工钱却只有90小时在做产品（假设效率没有变化的前提下）。

总之，领导脑袋都不傻，了解了上述这些内容，自然知道成本和毛利的变化原因。

已学习 谢谢老师