成本实务答疑20181009

成本实务每日答疑（每天5问），我抽时间解答：

问题1：（提问者： 厦门QXY）；问题描述：老师您好，月末在产品的数量盘点有没有比较好的方法；按计量单位生产的可以计算出，那些不规则的产品或者生产时不能按照单位计量的的产品；如何计算出比较准确的在产品？

答：在制品盘点，先统计在线物料的理论数，如果无法从工单提取在制品库存清单及数量，需要做工单的假退料到在线仓。这一步得到的是理论在制品数量。

实物盘点时，是要还原到系统里存在半成品编码以及原材料的。比如A产品包括B半成品以及efgh四个原材料。则盘点时按B、efgh的编码统计具体的数量。产线各种在制的状态，我们成为”组件“，盘点时，一般要提供产品BOM清单供盘点人员参考来填写，在制品都按存在编码的半成品或者材料按清单还原来统计数量。盘点之后，将这些明细清单在EXCEL表汇总。这得到的是实际盘存数。

用理论在线数和实际盘存数对比，即可得到盘盈亏数。做了盘点调整单后，再打领料单领到原工单（做假退料的工单，如果有盘亏，领料数会比退料数少盘亏的数量）。

问题2：（提问者：深圳CH）；问题描述：有一批整机客户退回，重工上线,改成另一功能的整机, 流程:1.销退单,2.拆卸单,生成物料入库单3. 重下生产工单 4重新生产领料 5.完工成品入库,    这样可行吗?还是有更简单的方法

答：这属于改制工单的业务（如A成品改成B）。退料之后，下成品为B的改制工单，领用A，退不需要的零件（A的BOM单退用不上的零件，无利用价值的退损坏仓），领用生产成B产品所需的物料，工单需要报工（录入生产工时、入库数量），即可归集改制工单的料工费成本（会包含A本身当月加权平均计算的的料工费）。损坏料月末要做计提，可以区分责任分别计入销售费用、制造费用。一般来说，改制工单因为包含了改制前成品的人工制费，所以改制后的成品成本会偏高。

问题3：（提问者：抚州-D ）；问题描述：车间按承包制，无法提供工时，折旧费用用什么方法分摊较合理。（每个月在产品差不多，目前是按产品当月入库产品销售额来分摊）

答：设备折旧按谁受益谁承担的原则。归属产线的设备，按产线归集，分摊给当月该生产线的完工产品。完工产品没有统计投入工时，可以按实际统计的工资取代工时作为分摊依据。按销售额分摊不合理，跟当月实际生产不是同口径的。

工资取代工时其实道理很简单，每个车间都有工资高和工资低的，承包的更好。做的多拿的多。加入平均工时成本是20元。那不统计工时用工资/20算的结果跟投入工时也差不离。车间之间按投入工时还是按工资，其实分摊的结果都是一样的。

实际工作中，成本是最灵活的财务岗位。而财务工作，本身就是基于几个假设下的”计量“，而计量又离不开”估计“。估计固定资产可以用多少年并估计残值率，还估计存货跌价比例，也估计应收账款的坏账率来计提减值损失。利润最后是各种估计之后得到的一个”估计数“。所以，成本会计是力求”合理“。费用按数量、按收入、按产值、按重量都是扯淡还不动脑子的懒人的选择【懒也就算了，还笨就不应该了啊】。

有人说，制费分摊选择什么依据？我的回答是，选择最合理的依据。人家问最合理的依据是什么？我说：各种依据。那各种依据又是什么？我说：比如租金按实际使用面积，辅料按产品大类去领用，电费按设备功率和稼动时间，折旧费按实际使用原则（共用的设备一定要找合理依据分到产品大类）。生产系统的管理人员（生产技术、质量等）按各产品大类的工作量去分。实在分不清楚的，再按投入工时分。

分成本费用跟分钱是一样重要。连分钱的事情都做的稀里糊涂，尸位素餐，葫芦僧判葫芦案而已。成本会计应该是明察秋毫的包青天、海瑞：一身正气、实事求是，多分给谁少分给谁都寝食难安、为找最合理的分摊依据殚精竭虑。