成本实务答疑20181017

问题1：老师，为什么在你的思维是业务就是财务，财务就是业务，怎么任务问题都可以站在财务角度去思考呢。反过来思考，现实我们的财务部门仅仅只是事后记账的作用，更不要说有话语权，如生产部增加10个人那是人事的管辖权力，不可越界。
我也一直在思考，一个业务流程财务依据什么标准或什么原理(道理)来判定流程可行或不可行？或在什么情况下，财务可以一票否决。如最近有一个跨公司销售，财务说中间无采购订单，税法通不过。这种跨公司销售模式不可行。

不是把业务和财务混为一谈，而是从财务视角去考虑管理、核算、效率这些事情，我们知道这个事情怎么做才是对的。
至于是不是我们去主导，看你们财务的做事风格。其他部门主导，他们也必须兼顾系统、财务的意见，公司不是自由市场想怎么搞就怎么搞。
就像搞16949、ISO9000，还有搞供应商评审，这些事情财务根本没有机会参与的。
他们怎么做，也不影响我们财务核算。
财务为了做好核算，比然要做很多的规范。或者去要求业务部门逐步规范。所有的正常业务都好办，那些难办的特殊的事情，才是把公司流程、制度、系统都搞乱的原因。
其实增加10个人是不是经过财务，我也没遇见过。那甚至我还可以提一些不用加人的方案。比如产线负荷平衡，工位重排，部分工序外包，甚至可以说让管理人员去临时支援。精益生产里就有，甚至可以做一些简单的自动化改造，用设备代替人操作。这些事情经历过就会懂的。

问题2（提问者：安安 ）；问题描述：老师好！1、钣金行业的产品大小不等，规格复杂，出荷经常有出入2、成本核算以产品的重量、还是个数核算比较准确3、现在有涂装、钣金二个车间，公共费用如何分摊呢？4、如果上成本核算系统，有好的软件推荐吗？

源头还是在物料编码，从成品编码开始规范，规格型号不同，成品编码自然不同。
成本核算是按具体的成品编码下工单管理生产。成本核算是以工单作为料工费的归集对象，再按照完工情况结转到具体的成品。所以按重量和数量并不是规范的说法，而是按工单核算到具体的产品。
两个车间，可以分开的费用如：制造管理的人员、厂租、电费、设备折旧、辅料，只有实在无法分到具体车间的，才选择合理标准进行分摊（不同类的费用可以用不同的分摊依据，如投入工时、人头数、用电量等）
ERP系统，要能实现采购应付、库存、销售及应收、固定资产管理等这些基本功能，而且要能关联总账模块。这里不做具体软件推荐。