研发团队绩效管理

大类	项目	指标	补充说明
生存能力	财务指标	销售收入及增长率	评价公司规模，分解到产品线和产品
		回款计划完成率	评价发货和实施能力以及产品质量
		人均利润空间	评价企业效益
	交付指标	计划完成率
		客户满意度
		项目开发周期
		交付周期
可持续发展能力	新产品	新产品占收入比重
		新客户收入占收入比重
		需求和规划准确率
	核心技术和平台	核心技术带来收入	核心技术本身收益率、支撑的产品带来的收益
		产品平台支撑的产品带来的收入占比
		收入结构合理性	评价企业有没有核心产品和核心客户群
核心竞争力	公共模块共享	产品开发共享率
		优先供应商器件占比
	人员结构与任职资格	任职资格提升率
		核心产出职位占比	系统级工程师，市场经理、产品经理、客户经理
		人员结构合理性	如测试占比、业务相关的跨部门人员流动比率
	引导客户需求和规划能力	论坛和标准影响力
		高级别技术专家和业务专家在行业的影响力
		企业规划与行业规划的匹配度

研发团队组织绩效管理，供大家参考。