从研发的角度考虑如何提升利润

从企业战略层面要考虑企业全局的、长远的发展方向、目标、任务及政策，从资源配置的角度做出决策，对公司完成目标的不确定因素做出判断。战略分析的时候，要考虑公司所处的环境和竞争地位，战略选择是一个战略制定、评价和选择的过程，战略实施则是具体采取什么措施如何去落地，战略评价和调整是定期结合战略实施的效果与经营环境的变化、技术的革新做综合的分析，及时做出战略的调整。

战略通过预算及规划进一步落实，在预算过程中，很多企业都只是停留在定一个收入增长率，然后根据历史数据推算成本及各项费用。事实证明，如果只是为了预算结果好看而定的增长率，在实际经营活动中，往往会遇到很多困难——材料涨价、人工工资调整、汇率变动、贸易战、客户流失、质量问题等等，事后找不能达成预算的理由太容易，而很少企业会在预算的时候充分考虑不利因素，提前做好预案。

今天我从研发的角度来和大家分享企业增加利润的一些思路，这些途径看上去简单，要真正实现并不是一件容易的事情。很多企业可能会遇到人手不足、技术能力欠缺、产品质量瑕疵、内部管理乏力等诸多问题，至于具体从哪一方面入手，需要公司合理配置资源。不可眉毛胡子一把抓。