抬头看路

低头拉车成了习惯，微微翘首——12月来了。

说过年尚早，说努力太迟，12月份很多人都忙得飞起来——

一、资产盘点、存货盘点、整年留下的一些账户尾巴清理——主要是往来科目、还要检查一年工资及年终奖集体是否余额异常，还有计提的水电费、租金、生产损坏都要做检查。

二、涉及外销和转厂的企业城建税教育费附加要好好检查一下（建议按照权责发生制真实情况计提），很多企业一年到头都忘了计提印花税。

三、研发费加计扣除，到年底公司到底可以加计扣除多少？还是要自己认真去分析分析，虽然计提比例提高到了75%，可按照40号文的规范要求可能基数审核会趋严（以前个人公众号已经发过）。

让你再飞一会........

上周我就开始莫名的紧张。因为我习惯于平时做小改善，但是到了年度我一定会追求一个大变化——明年怎么做。

如果每年都周而复始重复千篇一律的工作，我想任何人都坚持不了多久——枯燥乏味、没有新鲜感、没有任何挑战、没有成就感。

很多人会问，抬头看路、追求变化，到底要怎么做？又有什么好处？

怎么做

1、哪些工作可以做减法

做减法，可以考虑把一些工作内容分给其他同事；可以通过建模型或者管理台账提高效率；也可以把一些不增值的工作直接取消——历史形成的一直在做可如今已经没有人看了。

2、哪些需要做加法

做加法，自然是从自身出发，把一些原来没有做起来但很有价值的工作抓起来，比如全面预算及预算管理、成本精准核算及分析控制；参与产品报价、加强对应收账款和存货的管理。增加的内容可能针对自己本身，也可以是针对整个财务部。

3、哪些资源可以利用

很多财务习惯于自己一个人奋斗。其实“公司”本来就是职责分工下的协同作战体系。我们借助ERP系统，让业务端与财务无缝连接，借助OA和MES实现了很多信息的集成。很多企业已经借助移动网络实现考勤、审批。财务不能拘泥于自己个人和部门本身。比如有些企业想要申请高新技术企业，会找事务所提前介入辅导，不仅提高了工作效率，对人员提升也是非常有帮助的。比如应收款管理，借助了信保和律师的力量。

好处简单说【让自己不断进步、更值钱】：

1、若想进步，“求变”是不变的执着。死守着自己一亩三分地，定不知外边天已变。

2、创造价值，需要先有方向，然后有行动，有所为必有所不为，做取舍非常重要。