年度预算时怎么做费用预算？

估计各部门都已经完成了2019年的费用预算，都落听了，始时候说说费用预算这茬啦。



费用预算老司机是这么做的：

1、拿今年已有的费用数据

2、算出月均费用

3、把月均费用填在12个月里，哦，忘了领导吩咐今年非生产相关的费用要下降至少5%。



然而，还有其他途径出来的费用预算：

1、人力资源部预计加薪的幅度，以及根据各部门的人员预算做各部门的工资及奖金预算。

2、财务根据各部门的资产采购（固定资产、无形资产、装修工程）计划，结合已有的资产清单，做预算年度每月的折旧测算。



审核费用预算的时候，老司机习惯于把费用分为可控和非可控两部分，把工资、租金、折旧及摊销、员工福利这些统统当成了“不可控”一类。因为财务审核把不了这个关啊，领导又没有时间细细看呢。董事会不都是关注大额的资产采购以及资产采购总额嘛，所以，很多部门养成了习惯性的买、买、买。



费用审核推荐给大家一些思路，看看是否有助于企业过冬。



一、资产可不可以不买。如果要买可不可以推迟、可不可以用更低价格买。年年大手笔，过冬的时候就发现折旧摊销下不来，压力山大。



二、人是否真的需要招。越做越熟只会越做越快越做越好，动辄加人天天含忙的部门主管可能都是甩手掌柜，把岗位说明书做出来，每个人具体的工作职责列出来，到底忙不忙累不累，骗不了人的。



三、大额的开支项求新思路。比如，通勤车养一帮司机，肯定不如外租车辆成本低。外租车辆也要看看上座率，能用小车不用开大巴；车辆维修是不是多年一个店没动过而且费用居高不下，找两家甚至三家，每次都做个比价试试看？



四、广告费看效果，应酬费重点砍。广告宣传不同渠道投放收效有没有做过统计分析？我记得曾经审核一个100万元的产品小区推广某产品的策划方案当时我就说这个行不通的，去我小区我都懒得去看，白给我都找不到机会。应酬讲究逼格，装可以，减少次数，不要想酒了就Call人来一起醉了公司的费。



五、培训费、招聘费怎么省。培训可以有也必须有，内部挖潜很重要，外请的讲师不是不厉害，但对公司的情况了解没有人比自己人更厉害。挑几个能说会道的做内部讲师，可以解决大部分的培训需求，效果不见得比外请讲师效果差。微课、网课盛行，消费要考虑转型哦。招聘每年给的那些平台渠道费用，有一个人气比较旺的就行了。如果一个人想找工作，可能多个招聘网站都有投简历。真正有缘来相聚的，可能在公司网站的招聘信息都能结缘。



六、其他不细说，说个大原则。费用预算不是今年花了多少明年还要花多少，有责任心的人会为公司花的每一分钱把好关：尽量不花——必须花——少点花——晚点花。