工作价值从打破方格开始

很多企业的现状是这个样子：

我们如果住进了小方格里，就不再有格局。

由于企业存在部门之间的分工，职责明确之后，各自都有了自己的立场，有了自己的本位主义，有了自己的利益以及部门的利益。这样就慢慢在部门之间建立了藩篱——不是自己的事情一定不能接过来，接过来永远都会是自己的事情了。

所以，很多可管可不管的事情，各部门都是努力往外推

然后上下级之间也会出现隔离带——领导安排的事情，做好了是他的功劳，做不好是我的责任。经常听人说：做得多错得多。好像从来没有过公正的待遇，所以能躲就躲，只做好自己的事情，照样拿那份工资。

这样就成了一个左右（部门间）上下（与领导及下属）之间的格子。

咱们有些财务人员，在这个格子里呆着，就是来了单据就审核，到了时间就做账，按部就班完成任务。三饱一倒，怡然自得。

当部门之间、上下级之间缺少了协同作战，很多事情就做不好——采购无序、仓库管理混乱、生产计划性差、交付延迟、质量问题频发、客户索赔、大量的退货改修。甚至出现单据丢失、付款错误、大面积坏账、安全事故等恶劣结果。

然而，如果我们想要有点出息，还是要左邻右舍要串串，上下关系要融洽。啥都会的时候，你可能就爬到上头去了。有10倍的收入，有2倍大的房子。凭什么让给别人，而不是自己。