你是老板，你会开除作为员工的自己么？

有点意思的一则消息：

4月25日，亚马逊被曝光用AI系统监控员工，该系统可追踪每一位物流仓储部门员工的工作状态与效率，一旦离开工作岗位时间过长，AI将自动生成解雇指令。从外媒的报道来看，目前已经有900多人因效率低下被AI解雇，决策过程全程无需人类参与。

不知看了这则消息之后，您是怎么想的。

我简单说说我的想法：

一、外包假设

咱们最好经常考虑一下这样一个假设：如果我的工作外包出去，别人多少钱就可以干，还开增值税专用发票——正规的哦。

如果咱是个明白人，那应该知道自己所作的工作价值几何。不努力工作，可能被外包取代哦。

二、辞职假设

如果咱现在拧包走人，去哪？干啥？拿多少？如果咱有很多选择，而且每一种选择都比现在待遇更好。

这种假设，需要咱平时对自己的未来有规化，提前做好了准备，用现在发挥的能力水平，得到的回报并不会有根本的变化。所以差异化看的是咱掌握了多少未来工作所需的技能。

三、精英假设

如果我现在做的事情，由这个行业里的精英人士来完成，他的效率比我可能高出几倍，他的工作质量也比我更高，他还能发现工作中很多有价值的创新点、改善点。如果咱的工作被他取代，可能稍微给他提高一点待遇就可以减少一个人。这么想，有点残酷，但何尝不是对咱的一种鞭策？

精英假设，是要求咱努力把本岗位做到极致。这不止是对自己的一种挑战，更是职场应有的一种工作习惯。如果本职工作都做得很吃力，效率低下而且质量不高，那很可能咱只是解决了一部分问题同时也在制造问题。

四、有效工作假设

假如咱所做的工作事项都明码标价，而且部分工作还有时效性的要求，按时完成可以得到对应的报酬，如果延期价格会相应打折。这区别于外包，当咱自己承包了。

而实际工作中，工作事项往往涉及到同事之间、部门之间的配合，还有一些工作事项少不了沟通联络，还有一些工作改善，会带来长期的效益，这也是“员工”与外包最大的区别。

五、价值假设

我们认为，每一个岗位除了日常事务性的工作，还有一部分是通过组织协同来体现价值的，通过不断改善，让公司的运营体系更健康、高效、安全。由于长期协作，沟通成本降到最低；由于相互信任，减少了一些监督和检查的成本；由于有共同的愿景，团队会形成强大的合力和非凡的竞争力。

“分内”之事其实只是工作的一部分，还有一些工作，是需要发挥主观能动性，充分体现个人的管理思维和组织协调能力的，这是“智慧”给我们的工作带来的价值加成。

员工离不开部门和组织，离不开相互协作。离开平台，单兵作战很难体现价值。

最后会到今天的问题，经过上面四个假设和一个价值分析，你觉得你是为了本岗位左支右绌，还是已经过着悠闲而吊儿郎当的日子？或者已经在扮演着创造价值的角色？

你觉得如果你是老板，你会把当下作为员工的自己开除么？