财务人员十道坎，你经过几道？

第一道坎就是学做工资凭证。再聪明的人第一次做工资都有点迷糊。计提的时候重点是借方科目做什么。发放的时候，重点是计提和发放的差额，都挂/冲什么科目。次月发现上月计提有误，往往还发现有差异的产品系列本月没有生产了（放哪？给谁？分给其他产品？又怎么分？尴尬啊）。

第二道坎，是学会算增值税。上学时候明明知道是价外税。可工作中偏偏会算错。而且还会发现有一些增值税是要进成本费用的。2003年5月在广州上班的时候，那个财务经理跟我们说运输费是发票金额/1.07*0.07。我和另一个会计说是直接*7%。那个财务经理认为我两个都是假会计，把我们辞了。你信么？

第三道坎，是发现固定资产系统原值和累计折旧跟总账怎么都对不上——没有关联生成凭证的。你说当月增加次月折旧，当月减少当月要折旧都明白。可有些人就是没折旧旧直接把当月资产做了报废，然后自然就懵圈了：没提折旧时按照原值折旧（上月末的数）做了固定资产清理，可资产系统对当月报废的资产依然会计提折旧，在折旧管理表里会体现当月的折旧，总账和明细账自然就对不上了啊。

第四道坎，是学做成本。分摊制造费用、人工成本会傻乎乎的选择一个标准去分。然后发现同一个产品成本忽高忽低自己完全捉摸不透。很多人做了5年以上，依然在坎里呆着没出来——比如把投入的材料全部分摊给当月完工产品，比如客返品改修导致整个产品库存成本异常，比如明明没有用标准成本却把查不清的差异放在“材料成本差异”.....

第五道坎，是学做现金流量表。很多财务人员只会网上找个模板套一套，对不对自己也不知道。真正去认真做现金流量表而且能把它做准的没几个。这个坎，大家选择无视吧——有事务所的人帮着做呢。

第六道坎，是做预算。编个收入，然后毛利率按照上年略作调低，然后费用按收入占比捏一个数。如此这般算个利润表出来——这个跟编瞎话没两样。真正能把销售预算努力做准，然后把料工费和期间费用各项都努力算到靠谱的程度，还能把三张表都做出来能相互勾稽的，是少数。

第七道坎，是涉税事务。可能是免抵退，或许是高新专账或者加计扣除研发专账，或许是企业所得税。也或许这些都在坎里头。好消息是——公司就那么些业务，要弄明白并不难。

第八道坎，是资金计划和筹资。不缺钱的公司少，缺钱自然就会有各种筹资途径，老板自然就会想要知道什么时候缺多少钱——所以年度资金计划和月资金计划就很重要了。至于筹资，是老板动腿动嘴，财务主要是动手——提供能拿回钱的资料。

第九道坎，是财务分析。书里学的财务管理财务分析大多是按年计算的，事务所的审计报告财务指标也是按年的。可财务分析不是等猪养了一年后宰了才称啊。至少需要每个月做分析。而什么偿债能力成长性指标老板不需要财务每月分析。他们想要知道的是收入和利润情况、产品的利润贡献度、应收账款和存货的管理、费用的控制，重点是跟预算比，跟去年同期（累计）比。更好一点那就告诉我现在产销存上有什么可以改善、能开源节流的事。一年分析一次的，就像很久没见面了，问：胖了（资产增长）？、发财了（今年赚了多少）？而日常财务分析，就像汽车仪表盘+导航一样，时刻显示当下的状况，保证安全不掉沟。不同企业，有用的财务分析是没有固定模式的。

第十道坎，是跟人打交道

财务同人无论工作年限长短，这个坎可能随时会来。学会跟领导沟通，学会跟同事协作，学会跟公司其他部门沟通，学会管人。专业上的事情我们或多或少学过，而学做领导，很多人却感觉自己进步慢。

毛主席诗里说：五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。借点这个气势，坎都不算个啥。