按订单精准核算

请问下工单净利怎么核算？

一、管理会计的思路算订单的利润

生产工单可能面对多个客户出货，售价有不同。这个不是财务会计核算的方式，要换成管理会计的理念来做核算。而且这个订单在未生产就可以计算：订单收入-订单成本（没出货时按理论值，有出货按实际金额）-计算的税金及附加-分摊的管理费用-分摊的研发费用-分摊的销售费用-应承担的财务费用-（营业利润-可加计扣除研发费*0.75）*所得税税率=净利润。
做管理分析不需要搜集费用。用历史数据算一个比例做基础数据就可以了。

二、按订单核算之研发费用分析

但是要到具体订单，对核算来说时是无法做到精准的。比如我们开发一个客户，前期会有大量的开拓活动产生费用，然后研发阶段会有好几个月甚至超过一年的持续投入，而这个阶段是没有收入的。等到有收入的时候，研发支出反而很少了。财务上的会计分期核算，当月收入成本和当月的期间费用在一张损益表列示，其实这个收入，可能是老爸种下的果树现在有了收获，而现在的研发支出是儿孙辈才会有果实，利润表上是错配的。

三、建立数据库——管理研发项目支出和市场开拓支出

老板你让我们把么每一笔费用记清楚，只能按客户、产品、研发项目来统计，做数据库，若干年后项目结束才知道一个项目是否赚钱了。平时这个数据库可以看出来一共投入多少，有多少收入。当然，也可以看出来为以后儿孙种了多少树，时常拔拔草施施肥除除虫，看长势喜人、枝繁叶茂，未来好日子可期。
有果子了（收入），也要浇水施肥及人工费（主营业务成本），还需要出货费用和坏果损失（销售费用）。

四、建立数据库——售后服务费

而这个售后费用，往往是几个月甚至未来3年里发生的。这个费用你还得先计提出来体现在当月。以后发生的时候冲销这个计提。最后这个项目终了，我们看按收入一定比例计提的费用和实际发生冲销的金额，如果是还有剩余，那恭喜了，证明质量杠杠的，省了售后维修费。如果是负数，那就是维修费的计提不足。

五、如何在损益表列示

那再说研发支出。开发阶段，我们的研发支出虽然财务核算上计入了当期，但是这些研发项目还没有产出，我们在产品损益明细表上单列一行，当月有销售的他们当月发生研发支出很少，但是他们要分摊以前年度的研发支出。
这样我们项目终了的时候，可以查询整个项目研发支出是多少，后续产品一共分摊了多少。如果分摊成了负数，说明这个产品贼畅销、成了爆款，自然这个项目的利润就好看。如果研发支出开没有分摊完，产品销售就没有了。那这个项目就不那么成功——无论优劣，都可以事后分析找找原因，以自家的历史数据为鉴，胜过读书万卷行路千里。
六、作品分享（样板）

客户	产品	销售数量	收入	成本	管理费用	本月研发	公摊研发	分摊前期研发	本月销售费用	公摊销售费用	分摊前期销售费用	财务费用	营业外收支	税前利润	所得税	净利润
甲	abc	10	1000	700	20	10	2	20	5	1	5	0.5		237	32	205
乙	abd	20	2000	1400	20	30	3		6	2	10	1		528	75	453
丙	abf	30	3000	2100	20	50	5	15	4	3		1.2	10	812	114	698
丁	abg	15	1500	1050	20	35	2.5		7	2		0.8		383	53	330
研发1801甲	abc							-20						20	5	15
研发1802丙	abf							-15						15	4	11
研发1912甲	abx					5								-5
开拓甲2018	abc										-5			5	1	4
开拓乙2018	abd										-10			10	2	9
		75	7500	5250	80	130	12.5	0	22	8	0	3.5	10	2004	285	1719