研发项目和市场开拓精细核算之初始化思路

初始化

启用项目管理的企业，对以前投入的研发支出和市场开拓的费用可以做一下数据的梳理，做好初始化需要考虑以下几个方面：

1、定大数

按照公司研发项目周期，先测算一个前期研发投入后续受益的金额，比如月均研发投入2000万元：其中为后续具体项目投入为70%（当月费用化占比20%），为具体平台项目投入为20%，预研10%，平均项目周期在6个月到18个月，则取中间值12个月。待分摊的总的研发投入为：

待分摊至客户+产品项目的金额=2000*70%*（1-20%）*12个月=13440万；

待分摊至平台项目的金额=2000*20%*12个月=480万；

无形资产按原值和无形资产摊销两项列示，净值=无形资产原值-无形资产累计摊销。

当月费用化金额和预研费用不作为初始化数据列示。

2、确认至具体项目

按客户+产品项目、平台项目列出清单，按照销售预算列出未来3年的预计销售数量和单价，选择按单台费用或者收入百分比的方式确定内部交易价格。所有客户+产品项目、平台项目都要与具体的项目能有对应关系。该环节内部交易定价需要经过研发部与销售部门协商，按照公司约定的内部交易定价方案执行。

3、数据修订

当定大数环节确认的研发项目无法对应到具体项目时，该项目按0做初始化；

当定大数环节确认的研发项目金额大于对应到具体项目3年内部交易金额时，以后者为准；

当定大数环节确认的研发项目金额小于对应到具体项目3年内部交易金额时，以前者为准。

4、市场开拓费用初始化

市场开拓费用，由销售部门自己提供，从公司-业务分部-业务员，按客户+产品做数据收集，如果客户+产品已经销售超过1年，不再收集开拓费用，如果销售不足一年的，按收集的费用*（1-销售月数）/12计算初始化金额。如果尚未销售的，按实际投入的市场开拓费用统计作为初始化金额。