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一个小企业主的眼泪:不逃税公司就要垮 活得如履薄冰

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简单的办公区(资料图)

张斌

小企业主,顾名思义,是指小创业小投入小本经营的人。在这个群体中,有人进来,有人离开;有人飞黄腾达,也有人仅能生存……

陈先生算是这个群体里面的幸运儿。

创业到现在一共7年,陈先生经营着一家自己的服装贸易公司,目前正在准备建自己的工厂。

2004年,公司创办的前几年一直在农村办公,所得只够支持他和家人的生存。到第三年,陈先生狠下心来咬牙搬到了写字楼,使用率低,160平米,20个员工,非常拥挤。

“搬了家,我把公司进行了一次换血,几乎换掉了以前所有的员工,随之各方面的支出也都增加了,房租每月就增加了15000元。”陈先生到现在还很庆幸当时那个艰难的决定。

他详细介绍当时每天一睁眼就要对付的支出:

办公室160平米:每月房租、管理费、空调费、水电费加在一起要26000元,对陈先生而言,是非常昂贵的支出,房地产价格暴涨的恶果,小企业也是吞咽苦果的对象;

员工宿舍:中心区老房,三房一厅,含管理费、水电费每月4500元(感觉好吃力),很多单身员工,基本是没能力租房的,不然生存有问题;

员工工资:实行的底薪+提成模式,每月支出约5万(想办法帮员工逃个税),在陈先生看来,中国的所得税,好像就是为了专门对付穷人的,三四千的低收入居然要交几百元的税,简直没天理;

社保:已经最低标准了(不是我心黑,公司要生存)每月6000元左右;

办公费用:(电话、办公用品、日常杂项开支等)每月4500元,已经压缩得不能再压缩了;

税收:在尽可能逃税的情况下(帮员工,也为公司的生存,请相信我,若不是税收太高,我是宁愿每月纳税的)。无论是否赚钱先交6%营业税,员工工资,再扣个人所得税(这块我想办法帮员工免了但风险越来越大),有利润还要再交25%的所得税,再加上一些莫名其妙的费,大约每月1万元(不逃的话,估计要两三万,公司早垮掉了)。

员工差旅费:做贸易的人要经常出差,这部分开销也很大,1万左右。

以上支出合计在每月11万元左右,可能每月细小的地方有差异,但大致就这样。

陈先生说这只是固定支出,“我并没有算公司请客、员工聚餐、过年过节给人送礼等不确定的支出。”他说。

一直到2008年,公司每月的收入都不太稳定,有时候能有十六七万,有时候七八万,最低的时候只有五六万,员工已经够努力了,我也是每周工作七天,但只能做到这个状态。

“前些年我一年差不多也就挣10万-20万,还没北京一个白领高,但是付出的岂止几倍。”他感慨着。

这种状态一晃又过了三四年。

陈先生说:“到2008年的时候,开支还是差不多,房租和员工的薪水涨幅最大,三四年的时间,每月的支出大概涨到了十四五万这样。”

2008年对陈先生是一个转折点,金融危机摧毁了一批中小企业,出口受阻,做内贸的陈先生风生水起。

“可以说赚到了我人生真正意义上的第一桶金,那年我的纯利润是300多万元。”陈先生说,“做生意就是这个样子,运气和机遇来了,就像打开了一扇门,突然就顺起来了。”

2009年初,陈先生的贸易公司搬到了租金最贵的商业区,给员工加了薪水,各方面的待遇也有所上升。

虽然在支出上翻了两三倍,但是收入上呈现几十倍的增长。

陈先生说:“去年的纯利差不多在500万左右,今年到目前为止已经超过这个数了。”他说自己现在正在找一个大房子,想把自己的工厂建起来。

谈到未来,陈先生自己也是喜忧参半。

“我当然希望一直发展壮大,但是干我们这一行,处于我们这个企业规模和阶段,好了可能更好,不好也就可能一下子就完了。任何一个细小的变化,政府政策层面、客户层面或者其他,都可能对我们造成致命的打击。”陈先生说,“自己身边前两年挣到钱,现在不知何以为生的也有很多。”

作为一个小业主,陈先生说,“我活得如履薄冰。”

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