【思维大转型】疫情期企业应有的10种检视能力！

新冠疫情对各行业都是一场大考，真正潮水退去的时候，才会发现谁在裸泳。对企业家和管理者而言，也是一个思考企业经营体系的难得的机会。企业需要在这场大考中深入思考经营模式和各支持系统的能力，做好应对方案，调整未来布局，确保企业可持续经营。

1、反视公司的战略定位及盈利模式。是否过于依赖传统渠道，特殊时期成为受制瓶颈。收款模式是否可以调整；是否重资产运行，租金或资产债务的可承受压力程度；企业战略执行是否有新业务布局；是否有应有的应对安排。

2、反视财务预警系统。企业是否留足了足够支撑3-6个月的现金流，确保企业能够生存下来；企业资产布局是否过于激进，造成资金；是否考虑通过捐赠进行必要的税收筹划（注意要以真心做公益为前提）；

3、反视财务组织体系与服务能力。针对疫情导致的企业经营成本增加、营业收入减少、资金短缺等问题，财经体系是否有效运用管理会计工具和方法，协助公司制订尽快恢复生产的“应对方案”，预估疫情损失，主动研判行业走势，敏锐捕捉疫情倒逼带来的新的发展机遇。

4、反视企业人力资源系统。核心人才的保有情况，基层人员的社保比例、与公司的劳动合同签订是否具有弹性？有无分散的可能。

5、反视企业的客户服务系统。特殊时期如何慰问客户、链接客户，并支持客户共同渡过难关。

6、反视企业的外部政府关系。顶层设计中是否可享受到政策优惠，是否可得到金融机构的定向支持，是否可以得到行业协会的协助，争取地方政策。

7、反视企业的物流及供应链系统。能否预留特殊的通道和发货能力，使原有紧急订单得以执行，避免被动。合同条款中对不可抗力的约定是否与客户达成一致。

8、反视企业的生产系统体系。是否过于依赖人员，是否因某一岗位不到位影响整体生产系统的恢复。企业生产恢复的进度安排是否提前做好准备（浙江与贵州的包机、包车、专列的做法可借鉴）

9、反视企业的办公系统体系。是否建立与业务、行业相匹配的SASS工具，能够具备协同办公的条件。

10、反视企业的企业文化建设。特殊时期如何关怀员工、关心客户、塑造品牌。

疫情给企业带来沉重的经营压力，但同时也是个契机。正如稻盛和夫所说：把萧条当作机会，在逆境中谋取突破！！！