上市公司成本经理巨大空缺中

一、大背景

2019年12月，新证券法修订，推出注册制。注册制下，企业上市后违法成本更大【按照违法所得计算罚款幅度的，处罚标准由原来的一至五倍，提高到一至十倍；实行定额罚的，由原来规定的30万元至60万元，分别提高到最高200万元至2000万元（如欺诈发行行为），以及100万元至1000万元（如虚假陈述、操纵市场行为）、50万元至500万元（如内幕交易行为）等。】，现在证监会对上市公司信息披露的要求越来越高，从任子行四任财务总监被出具警示函，我们一方面要意识到对财务信息披露的要求趋严，另一方面也说明我们成本会计将会有更多的机会【截止2019年底，有3768家上市公司】。

二、上市公司财务主要岗位分析

企业的几个关键岗位：CFO、财务经理、税务经理、资金经理、成本经理。

CFO：一般重点在公司战略、融资、投资、信息披露合规性，其他还有董事会报告资料、团队建设；对外事务。

财务经理：收入成本费用符合权责发生制原则，完成总账账务处理、（合并）报表编制、应对外部审计、信息披露资料提供、财务分析（与同行业竞争对手比较分析）、预算编制（及汇总）、内部管理所需的报表等。

税务经理：了解最新的税收法律法规，了解与本企业有关的政策、法规，高新申请、加计扣除、税务筹划、出口退税、纳税申报等。

资金经理：资金计划、资金调拨、信用额度管理、贷款及还贷安排、外汇头寸管理、经营性现金流管理、募集资金管理、债券及票据管理，资金压力测试、营运资金需求测算等；

成本经理：规范业务流程保证ERP系统良性运行；精通存货管理（库存、在制品、委外、寄售）保证存货账实相符、成本核算准确；掌握研发管理、采购管理、精益生产/IE、5S管理、绩效管理等相关知识，做有深度成本分析、对成本控制能提出行之有效的方案、建议。

财务经理、税务经理、资金经理的业务内容一般来说是比较固定的，所以从一家上市公司换到另一家上市公司，感觉变化不是很大，当然行业不同，税务方面可能有所不同，比如有的企业涉及房产税、土地增值税、消费税。

而成本经理是岗位职责最缺少规范的一个岗位，可能公司招聘要求和岗位职责写的都很完美，可成本涉及公司的业务规范程度、ERP的规范使用情况、公司的业务流程、现场管理、账务处理的规范程度，如果放任自流，成本核算就流于形式，核算结果都难有说服力，后续的分析控制就成了无米之炊。

三、财务信息主要风险分析

财务信息的主要风险，一般来自税务和成本/费用两个方面。一般来说企业的税务出问题都是主动的行为，一方面税局盯着，有那么多具体的法律法规可以参照，另一方面还有税审把关。但成本出问题往往是被动的——想规范都规范不起来，而且影响因素众多：收入确认不正确（收入确认不正确成本一定也是不对的）、会计核算混乱、仓库管理欠规范、现场管理不够好、系统有问题、业务部门操作随意。

四、成本不准的后果

成本出问题，可逆性差：以前年度的问题或者选择方法不正确，导致以后的成本都不对；系统要重算一个月或者几个月还有可能操作，如果重算几年因为设计海量的业务数据已经基本没有可能。

当问题没法通过查账、调账来复原真实情况，在信息披露方面等于丧失了“自查纠错”的机会，最后只能通过盘存定耗（盘点实存的存货倒推应调整主营业务成本）的方式来处理，而调整的差异在主营业务成本和研发支出、费用之间无法正确划分，导致无法跟历史数据进行对比。

而且，还有可能影响研发加计扣除和高新资质（成本费用不分家，成本错乱，费用也会成为城门鱼池被殃及）。