仁者居上，能者居中，智者居侧，工者居后，为什么这么排？

良好的企业内部管理关系怎么树立？从原则上讲有四句话，那就是：贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧。

贤者居上：

贤者即企业的领导者。优秀的企业文化离不开高素质的企业领导者，领导者应当是能提出振奋人心的目标，并有能力吸引怀有同一目标的追随者或员工共同工作的人。领导者和被领导者之间的相互信任形成双向交流，使他们能够实现共同的目标。任何成功的企业领导必须拥有某些品德和本领。首先，他是一个可以信赖的，随后才是受尊重的。其次，要做一个公正的人，心胸宽阔的人，能倾听来自不同方面的意见，容忍各种观点。第三，要有敏锐的洞察力，洞察周围的形势。同时，还是善于激励员工，在关键时候，能把自己的阿斗摔在地上的人。最后，领导者要有超乎常人的判断力，能迅速、果断地做出正确决策和选择，使企业转危为安。当领导要干两件事，那就是采纳主意，用好能人。

能者居中：

能者即企业之将才、栋梁之才。在现代企业中，他们处在经理层的位置，被称作职业经理人。现代企业对他们的要求是越来越高，要求他们文能安邦定企，武能冲锋陷阵，有经天纬地之才，有摧城拔寨之功。以股东财富最大化为己任，以身家性命为担保。可见现代企业中的经营者肩上的担子不轻。

工者居下：

工者即广大员工，工者居下，并不是把员工看成下等人，可以随意轻视，而恰恰相反，员工是各项管理制度的最终执行者和产品生产者。优秀的企业文化离不开高素质的员工队伍，以人为本，员工是企业的核心，这一企业文化价值理念越来越成为企业的共识。因此，工者历来是兵家必争之地。古人云：“得民心者得天下”。企业的各级领导都要重视职工队伍的建设，要求广大员工做到的，领导者自己必须做到。正所谓，己所不欲，勿施于人，施人以己之所欲。

智者居侧：

智者，智慧的化身，他们是企业中最富有创造力和想像力的人，他们应该是先进的生产力和优秀的企业管理文化代表和倡导者。没有孙武的身经百战，也就没有战略和权变管理思想的巨著《孙子兵法》；没有爱迪生的多项智慧发明，也就没有通用电器公司的今日辉煌；没有美国工程师泰勒对前人的管理实践进行的分析总结，就没有现代管理学产生的标志《科学管理原理》的诞生。所以，许多伟大的变革都是由这些人促成的，如果没有他们，人类文明不知要倒退多少年。

企业管理中，只有摆正几种人的次序，不同的人才分工协作，得到足够的尊重，企业的发展才会更加稳定，可持续发展。