企业的核心价值观如何落地？

在我们帮助企业落地绩效考核时，发现很多企业有核心价值观，但这些价值观都挂在墙上，有的公司在企业运营的行为中，很少有充分践行这些价值观的，且，很多公司往往忽略了对于员工的品德、品性、价值观的考核。
而管理者是否认同企业推崇的核心价值观，是否在企业管理中推崇企业的价值观，对企业的持续发展起着非常重要的影响。核心价值观是公司的精神和持久的原则。

既然价值观、品德、品性这么重要，我们怎么具体落实在企业运营行为中呢？

华为的核心价值观是这样落实在干部的这些行为中的（干部八条）：
1、绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。
2、绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。
3、绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。
4、认真阅读文件、理解指令。主管的责任是胜利，不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。
5、反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。
6、反对文山会海，反对繁文缛节。学会复杂问题简单化，六百字以内说清一个重大问题。
7、绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，也绝不允许任何人这样做，要爱护自身人格。
8、绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。

有位企业家计划对员工进行价值观评价，安德管仲咨询的顶层设计专家-肖旭东老师给企业家5个建议：
1，对于员工而言，价值观只能趋同，或是认同。如果员工成为股东后，需要强制认同与落实公司的价值观；
2，在价值观方面，公司应保持包容性、多样性；
3，评价价值观可测试距离自己近的员工；
4，评价价值观的时间选择与发展节奏有关系（选择合适的阶段进行价值观评估，如上市前。如果目前需要的是业绩增长和现金流，可以放在次要位置上）；
5，与员工的成熟度有关系；

龙韬·选将

　　武王问太公曰：“王者举兵欲简练英雄，知士之高下，为之奈何？”
　　太公曰：“夫士外貌不与中情相应者十五：有严而不肖者，有温良而为盗者，有貌恭敬而心慢者，有外廉谨而内无至诚者，有精精而无情者，有湛湛而无诚者，有好谋而无决者，有果敢而不能者，有悾悾而不信者，有恍恍惚惚而反忠实者，有诡激而有功效者，有外勇而内怯者，有肃肃而反易人者，有嚆嚆而反静悫者，有势虚形劣而外出无所不至无所不遂者。天下所贱，圣人所贵，凡人莫知，非有大明，不见其际，此士之外貌不与中情相应者也。”
　　武王曰：“何以知之？”太公曰：“知之有八征：一曰问之以言以观其辞，二曰穷之以辞，以观其变，三曰与之间谋以观其诚，四曰明白显问以观其德，五曰使之以财以观其廉，六曰试之以色以观其贞，七曰告之以难以观其勇，八曰醉之以酒以观其态。八征皆备，则贤，不肖别矣。”