【德鲁克管理】德鲁克，自我管理是21世纪最伟大的革命

一、组织应引导知识员工进行自我管理。

员工首先是一个人，是有生命的个体，必须要被尊重，被重视，只是这个部分在大的组织里面没有被发现。德鲁克先生谈“人”不谈“员工”的主要原因，是大多数管理者把员工当作工具，当作符号，就好像他只是一个螺丝钉，而恰恰没有把他当人看待，甚至于有的根本没有办法真正活的很有尊严或者是有价值。

大多数企业都是比较偏重业绩、利润、数字，很少看到真正的人。一个活生生的人在组织、在企业里面，没有受到应有的对待。为什么现在很多企业的员工都要说“我为什么这么苦？”原因就在于此。

德鲁克的管理哲学，核心就是围绕人的态度、价值观和行为的急剧变化。为什么他强调这些？主要原因是企业如果一直关心关注业绩、利润等等数字，很可能就把人的部分忘记了。

组织应该以人为核心，业绩或利润是人所创造出来的，但人恰恰不被重视。从这个角度来看，恐怕人的能力条件没有办法充分激发，他的贡献就极其有限。

员工应该是用头脑、用知识、使用有价值的资讯去工作。他不应该是不去自我管理，因为自我管理才能让自己学到的专业技术有充分发挥。但是多数的员工，只要你问他为什么要做这个工作，他说因为主管要我把这个事情完成。

人们问石匠为什么来这个地方工作？第一位说为了养家糊口，第二位说因为我是全国最棒的石匠，他们用最高薪聘请我来工作。问到第三位的时候，他站起身来，仰望着蓝天白云，两眼放射光芒，回答说我要在这里建造一座大教堂。

一个人不管是专业人士或者是顶尖的技术专家，都是因为公司需要他，所以必须要用很高的报酬让他来工作，但前两位石匠都不是管理者，真正的管理者是第三位。假如他没有通过自我管理，是不可能建造一座大教堂的。

他必须要能够自我管理，把自己的知识、能力、条件、优长发挥在对的地方，才能够建构一个优质的团队，才有可能真正做到建造一座大教堂。这就是为什么多数人忙忙碌碌一辈子，也庸庸碌碌一辈子。并不是说他没有能力、没有条件，而是他不善于进行自我管理。

二、21世纪最伟大的革命是自我管理

德鲁克曾经主张，21世纪人类最大的革命不是太空科技、互联网、医学发现、科技研发、生物发展，这些都很重要，但是都不是伟大的革命。他说，21世纪最伟大的革命是自我管理。

德鲁克对人非常有洞见。从小每当他看到一个人，他妈妈就要他描述这个人，更重要的是，在他17岁那年，到剑桥听了几场凯恩斯经济学大师的研讨会以后，他走出校门说，经济学家关注的是商品和交易，而我所关注的是人与社会。

从那一刻开始，德鲁克就已经发现自己完全体验到了自我管理的重要性。原本他在一个游行队伍里掌旗，但他毅然决然地还掉旗子，从游行的队伍里走了。他说：“我是一个旁观者。”从旁观者的角度把自己当做是一个个体，跳出来再看到自己这个人，就会更清楚了。一个人最麻烦的是看不清楚自己。

德鲁克认为自我管理比太空科技、医学更重要，还把它称作21世纪人类最伟大的革命。他讲的实在是太正确、太经典了。因为真正要被开发的不是那些已经成为事实的东西，而是把自己潜在的部分真正激发出来。不进行自我管理、自我经营、自我领导，怎么可能办得到呢？

不管你是不是很满意现状，通过自我管理，可以把自己的资源、能力、条件聚焦在最大生产力的极少数的领域上，你会变得非常不一样。多数人看似样样精通，结果精力分散了，忙东忙西，到最后自己也觉得一事无成。

三、自我管理帮助员工、企业实现“昆虫到脊椎动物”的蜕变

“行胜于言”，就是践行、实践、执行。按照德鲁克的说法，不是知识不重要，而是再多的知识没有去真正实践，就是牛嚼牡丹。因此他一再强调：你知道了就要去做，做了再进行修正调整，最后你才能找到办法。这个过程其实是很艰辛的。

自我管理先于企业管理，两者动态交互。从自我管理开始，要求别人做到的事首先要求自己做到；自己觉得看不惯的地方，先检视自己有没有这样的问题。先要求自己，再要求别人，最终会获得自身的健康发展。具备问对问题的意识和能力。

心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。

来源：《德鲁克：自我管理是21世纪最伟大的革命》，作者：詹文明