董事长、厂长、PMC负责人对制造最关心的是什么？

像我们公司车间每个月生产几百种产品，如何用指标衡量生产业绩？我的想法是把几百种产品通过标准工时，换算成一种产品，然后就可以测算人均产量了，或者测算单台产品人工成本，这样好不好？

董事长会问：人均产值是多少。他认为只有这个上去了，产品毛利率水平一个时期里基本是稳定的，所以人均产值上去，产品附加值边际贡献率就会提升。所以他最关注这个。
管制造的领导，他关心的是：直通率如何？工时成本是否有降低。
因为他知道卖什么自己决定不了，但是直通率高，减少了在线返修的成本，效率就高了，工时成本是硬指标，综合了人工和制造费用，产能利用率越高工时成本越低。至于那些浪费的减少、成本的控制，材料的降价，有专项管理，都会体现在成本核算结果上。
生产管理的负责人，关心的是：生产性、能率
生产性=投入工时/出勤工时
能率=完成工时/投入工时
提高生产性，意味着直接工人的不作业的时间减少了。而能率大于1，意味着员工做的比标准工时要快。所以工厂每年会制定ST低减的目标来提高能率。

所以，你的问题，换算为一种产品不如直接考核生产性和能率。一看有效工时，二看作业的效率提高。抓住这两个指标考核就可以了。