企业家应建立的对财务管理的六大核心理念

对企业家来说，看懂财务利润表、资产负债表、和现金流量表并不容易，更重要的是对待财务管理方面的态度。企业家需要在六个方面建立财务管理的规则与系统，形成统一意见，从而可以集中精力进行运营。

1、利润不是定义成功的标准

对于成长期的公司，利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指标。一家新公司或者快速成长的企业烧钱的速度会很快，如果业务繁荣，你会发现你的现金储备消耗得比预期要快很多。你的利润可能会比较低，但这也许是好事，因为业务增长的十分迅速，企业可以获得成长性和市场占有率，确保战略上的先发优势。但同时要保证公司业务的增长率的达成率，掌握获利的节奏，因为最终利润仍旧是公司最终的财务目标。

2、关注影响企业的核心财务指标

有一些通用的财务指标对所有企业都适用(例如收入、支出、现金和毛利润等等)。同时企业应当考虑自己独特的财务指标，包括那些关键指标。“例如，在一个基于内容订阅类的新型互联网公司，有两个非常重要的指标：客户终身价值(LTV)和客户获取成本(CAC)。LTV帮助你了解你的客户价值，CAC则衡量了需要付出多少成本来获取这些客户。在各个渠道跟踪这两个指标可以容易地衡量不同渠道的盈利能力，从而专注于最佳渠道。”
密切关注企业的商业模式，借鉴业内同行定义自己的专有指标，及时进行指标监控与分析

3、不要因为决策的错误消耗资金成本

管理你的应收账款，做好客户信用审查和信用分级，尤其是鼓励客户尽早付款。现金为王，企业现在得到的钱比三个月之后拿到的钱更有价值。运营资金是企业的血液，是生存的根本，是生命线，需要放在商业活动的首要位置。

很多小企业没有这样做，结果经营困难甚至出现财务危机。财务部门也要有风险意识，避免企业因为商业机会而过度消耗资金，对于企业家的行为进行谨慎性地建议。

4、进行费用审计

随着公司业务的不断扩大，管理层级的增加，预算超支与资源争夺会逐渐成为一个问题，企业家没有时间去监视每一笔资金的流向，也不太能掌握其获得的实际效益是否符合预期。因而需要建立费用支出监控体系，企业家要抽出时间管理财务，进行季度费用审计。
每个季度进行一次仔细的审计，看看钱都花在了哪里。及时进行预算费用评估，通过审计提高管理者对费用支出的态度。

5、珍惜时间，做好定位

企业家在初创时期的预算往往很紧，这就导致了‘自己动手’的心态，过多地参与了财务审核的事情上。其实最有价值的资源往往是时间。企业家要不断思考他们是否将时间花在了最重要的业务上。例如战略布局、组织优化、资源整合等工作。

需要严格避免将时间浪费在可以授权或不重要的事情上，如费用审核、对于内部不重要事务的协调，参加应当由部门负责人组织的会议等，这样做不但浪费自己的时间，也会让下属的工作不好开展。

企业家可以与经营层分析哪些是最重要的工作，哪些是下属可以完成的工作，对于企业复杂的非核心的任务可以通过外包或实现自动化管理，从而让企业管理团队都能聚焦到核心能力的提升上。

6、创建长期跟踪成功的财务系统

简化财务管理的关键往往可以通过开发系统来解决，长期跟踪财务状况，同时促使企业设定目标与管理目标。如果企业不明确目标，也就无法建立起可以追踪的数据分析系统。这个系统包含核心指标需求，实际完成情况，与前期和往年同期相比较的情况等。这4个核心数据将使决策更容易，提高成功的可能性。这样的系统不仅有助于验证未来的财务决策，也会促使企业改善的财务健康状况。

最后，作为一名企业家，想要获得成功，不需要是一个财务奇才。重要的是朝着财务熟练不断努力。花时间了解哪些指标对业务最重要，在长期看如何衡量和改善这些指标。通过建立合适的支持业务运营的财务系统，选择胜任的财务团队来负责提供数据信息支持，企业家才会游刃有余，做自己擅长又是企业需要的事情。

企业家不可过于舒服，否则增长将会停止。

如何设计影响企业的核心财务指标也是个技术活