A&D 管仲咨询-中高管价值评估案例

安德管仲咨询服务的一家公司处于快速发展阶段，老板吸引高端人才加入公司，带领新、老中高管向更高的目标冲刺，业绩完成的非常好。在进行奖励分配时，老板遇到了一个问题，怎么评估管理团队人员对公司的贡献?评估他们的胜任能力？
在咨询项目实施的现场，客户公司的老板给我们提出了这个问题，希望我们解决这个疑惑。
其实每个企业的老板心理都有“一杆秤”，都自己独特的评价方式与维度。这家公司的老板评价高管的贡献价值的维度有：
1，协同作战；
2，客户第一；
3，质量；
4，教学相长；
5，简单纯粹；
6，激情；
7，开放；
8，创新；
9，专注、坚持

咨询项目现场，我们讲解了“安德管仲-中高管价值”评估模型，并当场选4位评估者进行评估，评估的结果与被评估者实际状态与业绩情况相符，也与老板的内心评价趋同。
安德管仲咨询-中高管价值评估模型评估结果如下：

安德管仲咨询的“中高管价值评估模型”从7个维度，21项指标来评估管理人员对公司的价值。在评估实施时，因企业所在的行业、企业目前的发展阶段不同，“7个维度”、“21项指标”的权重与分数不同。也就是说，在企业不同的阶段，管理人员对公司的贡献值的不同的。