A&D-管仲咨询-民企董事长的职责界定

民企在发展过程中，老板往往会在集团公司中担任董事长，聘任职业经理团队负责相关板块业务的具体经营工作，在绩效考核中往往处于较特殊的地位，需要明确其职责，支持经营团队开展业务。

董事长的职责建议有以下几项

一、确定公司战略规划和发展方向

董事长对公司所涉及的行业及盈利模式最终负责，需要设计并优化公司的品牌、经营模式、盈利模式和发展模式定位；董事长是投资决策人，投资的行业方向不同决定着盈利空间、决定着经营层的经营方向与策略的有效性。

董事长需要每年组织高管就战略规划落地的相关内容进行研讨与沟通，包括战略目标、商业模式、发展方向与扩张路径、组织建设、人才规划、行动计划等，从而给经营团队明确的目标与方向。

二、指导经营团队制定经营目标与经营策略

确定公司的年度经营目标、年度经营计划和财务规划，报董事会审议，分解年度经营计划指标；同时需要与经营团队签订经营承诺书，设计激励考核机制，并跟踪落实。

对战略执行中的市场布局与开发进行指导；优化公司运营管理模式，并根据内外部环境的变化及时进行调整。

三、核心资源储备

董事长需要发挥自己在行业的人脉关系及特殊地位，帮助公司在上下游资源、核心客户资源、供应商资源、政商资源等方面进行资源储备。建立并维护良好的外部合作关系，充分利用和整合重要资源，构建公司核心竞争力，推动公司发展。

四、经营管理重大事项处理

董事长通过设计职权体系进行分权管理，负责对公司重大事项的决策，重要岗位的任命，重要文件的签署；负责核心高管团队建设、跨部门沟通与协调等；

制定与公司战略规划相匹配的人力资源规划、组织架构、考核激励体系；建立高效的质量、效率、成本管控体系，推动公司的专业化、规范化、标准化、信息化发展；

五、资金筹集与资源分配；

董事长需要持续提高公司资金融资能力、确保业务发展足够的资金支持；对经营效率及重大投资项目规划与决策负责，提高资金利用率、收益率，确保资本增值。

六、人才引进与培养

董事长需要对公司战略需要的高端人才进行合理安排，引进行业特殊人才、技术人才，建立特殊人才的薪酬机制、培养计划，使其尽快融入公司，为公司所用，发挥特长，做好定位与职业发展规划；

制订高管团队的学习成长计划，并提供资源支持，定期检查，督促落实，提升人才的业务能力、管理能力与执行力；带领高管团队学习消化先进企业的管理和运营经验，引入先进理念，提升公司的运作效率，保持公司的行业领先地位。

七、公司品牌建设

董事长需要组织塑造公司文化内核，塑造清晰的正能量的公司价值取向、以身作则践行公司文化，并把对自己的严格要求变成公司独树一帜的行为规范，成为公司所有人效仿的榜样。

案例：

某餐饮品牌董事长是公司创始人及技术负责人，但在发展扩张中与总经理及经营团队在职责定位上不清晰，往往会干预到经营的具体环节，打击管理层的积极性。

通过安德管仲咨询的专家团队进场调研与辅导，明确董事长的核心职责，董事长在公司战略发展方向、新项目投资、资金融资、品牌建设、外部资源储备、产品研发等方面负责，其余正常经营由总经理及经营团队负责。

同时约定董事长不能做的重要事项，如对管理团队明确反对的重大事项审慎评估，不要处罚员工及高管、不要轻易对外许诺未来给高职位与工作机会等。

对董事长的时间管理及日常工作内容进行梳理与规范，发挥其在外部资源储备、产品研发、战略规划决策上的特殊作用，支持经营团队达成年度经营目标。通过辅导与角色定位，公司的管理理顺了，经营理念达成共识，管理团队信任度提高，激励机制发挥作用，公司进入良性运行状态。