这也许是get方向的最好方式

一早看到公众号《工作中的加法与减法》文末有人给我留言：干的没有方向，谢谢指点！

我回复道：做好本职工作，认真去思考背后的业务（比如：制度流程是否可以优化？如果我来做会比他们业务部门做得更好？如何管理好整个这一块业务？），学准则和税法，这么做了，其实方向不知不觉就对了。
绝大多数人，做什么不是自己选择的，是公司和部门领导安排的。所以我们首要的是“本职工作”，当你游刃有余或者能力突出，可能还会获得一些“加量不加价”的临时事项。

东坡居士觉得怀才不遇时，写下“谁见幽人独往来？缥缈孤鸿影。惊起却回头，有恨无人省。拣尽寒枝不肯栖， 寂寞沙洲冷”。

现在这个时代，我们如果还把处境不好、职场失意认为是怀才不遇，那就有点牵强了。马云说的好：没有什么怀才不遇，有才一定会被抢。

任何一个岗位，做到极致都是了不起的事情。而这种追求极致是一种习惯，会让我们受益一辈子。让我们可以无畏地去面对很多未知的困难，敢于去挑战不明朗的未来。

这里我们分两个层次来说，一是说工作的极致，二是习惯的力量。

说极致。做好本职工作，好是无止境的。我提出的“制度流程是否可以优化？如果我来做会比他们业务部门做得更好？如何管理好整个这一块业务？”，其实是三个层级。第一个层级是通过制度流程提高效率、防范风险，第二个层级是了解业务部门的工作流程和工作职责，甚至包括专业技能，比如采购和销售，财务专业毕业的人不少在做这样的工作，他们都做得很好（我自己也做过2年多销售，刚毕业做了一年多，2013年又做了半年），第三个层级是如果你作为“分管领导”，你怎么去做好某块业务的体系建设，比如资金管理、存货管理、应收管理、供应链管理等。既然是“极致”，并无定式，你可能精通业务而且精通管理，这样打开了岗位的天花板了（我两次转销售，都是因为在财务不安分，2000年时是因为分析广告投入产出和销售收入按省份统计，结果被新来的总经理调去做销售主管，2013年是因为担心新业务管理基础薄弱难有起色，跳出财务去分管了一块新业务）。

说习惯。财务的广度固然重要，熟悉ERP系统，精通成本，会税务筹划，懂点精益生产和阿米巴，还懂理财...广而不精反而成了硬伤，但一个”钻“字，可以让你无往不利。钻是一种习惯，比如花1年多时间去了解进出口业务，比如花一个半月做一套报表和分析模型，比如花一个礼拜做一个新产品报价模型，把业务部门的事当成自己的事情，夙兴夜寐，行走坐卧都在惦记。很多时候出色不是因为才智而是因为勤奋。你钻了准则么？你钻了税法么？你钻了业务么？有了钻进去的习惯，无论做什么都会是有”深度“的人。这种习惯的力量，会让人自信，敢于迎接任何挑战。

其实是平凡的工作中，先是循规蹈矩，按岗位职责要求做事，然后是努力提高自己的综合素质。不囿于岗位，延伸到业务、系统、准则和税法，专业技能过硬加上肯钻的好习惯，“实战”能力才是体现价值的内因。方向，是平时的修炼得到的“福报”，是量的积累后形成的质的飞跃。混迹江湖，怎么没有拿得出手的刀？所以马云说：有才一定会被抢。