18周年纪念日的礼物

jinwa · 发表于 2020-8-26 11:48:24

十八年前的8月19日，是我入职的日子。职业生涯五年一个刻度，看来路，知去向，道阻且长，行之将至！

2002年~2005年4月：

先做全盘，后来主要是成本、预算和报表。

亮点：熟悉了制造企业的业务流程、学会做预算、分析，经历易飞上线。

2005年4月~2012年11月：

工厂财务负责人，负责成本、预算、报表及分析。

亮点：完成新工厂易飞系统的全部配置，用半年时间理顺了仓库管理；参与一些富有成效的筹划。2008年3~10月作为FI组长和CO关键用户参与SAP上线。完成《做顶尖成本会计应知应会150问》和《office精英应知应会300问》

2012年12月~2013年6月：

总部财务经理

亮点：不安现状，跳出财务去管业务。

2013年7月~2013年12月：

新项目部经理，兼销售总监

亮点：推行“乡土阿米巴核算”，月末最后一天计算出盈利情况。

2014年1月~至今

IPO小组成员，内控负责人

亮点：建立集团内控体系和风险控制点梳理；完成财务精英的全部课程设计（全盘账、智能预算、财务分析、成本精算、成本分析与控制、财务管理三大基石、中小企业融资实战、Excel在财务中的应用）；完成《推行精细化核算，提升企业经营绩效》书稿。

《推行精细化核算，提升企业经营绩效》

内容简介

第一篇，通过开展成本预测、成本决策和成本计划的管理活动，制定成本管理的目标、找准成本控制的方向，并落实到具体的实施计划。再从材料成本、直接人工、制造费用这些财务人员耳熟能详的成本要素逐一展开，对各部分成本无法实现精准核算的现象进行了原因分析，并提出了具体的解决方案，包括从系统设置、业务单据规范、账务处理到分摊依据选择等多种手段来实现。

本篇介绍了管理会计关于成本的一些理念，对成本要素如何实现精细化核算最后保证完工成本的准确，最后提供了一个实践了多年的完整精细化核算方案。

第二篇，基于成本精细化核算的成果，财务人员能够对产品成本以及成本要素乃至费用进行有针对性的深层次分析，对成本控制和经营管理提供非常有价值的信息。如何进行成本低减、效率提升，重点在消除浪费、提升绩效，跳出财务的视角，对财务如何推动成本控制提供了新的思路。本篇还向读者展示了采购应付循环及存货管理循环的内控关键点和具体管控措施，讨论了如何建立存货管控体系，并且分享了精益管理的相关知识，为财务同仁提高成本分析和控制的实战能力，建立存货管控体系提供了思路。

本篇从材料成本、人工成本、制造费用及委外加工的分析控制，到存货管理体系及实用工具分享，介绍了IE和精益生产相关的知识，从财务协助和主导的分析控制做了案例分享，最后介绍了管理会计里成本管理的主要方法。

第三篇，对研发支出和市场开拓费用的精细化核算做了全面的阐述，本章旨在解决研发支出及市场开拓费用投入之后延后产出的问题。开发支出资本化占全部研发支出的比例一般不高，费用化的支出（含前期开发支出资本化的摊销）与当月的收入不配比，无法真实反映研发项目的投入产出，对研发人员和项目团队以及销售人员的激励效果差，所以需要构建全新的研发核算体系。而大多数的企业，市场开拓需要比较长的周期。从审厂、定点、研发、送样，最后到有批量出货前，会发生大量的费用，对影响较大的市场开拓的费用，也可以参考研发支出的模式来管理。本篇重点介绍了研发支出的内部控制、加计扣除、研发管理台账(精细化核算方案)、开发支出资本化、研发管理、研发经营会计核算等内容，业财融合，财务不再只停留在制造成本的控制，研发管理将是财务创造价值的重要方向。

本篇重点介绍了研发支出的内部控制、研发加计扣除、研发管理台账、研发资本化、研发费用分摊至损益表、高新认定、研发报价与核算、产品研发管理及市场开拓费用核算。

第四篇，客户产品损益（获利）分析，是对一个月的销售数据，按客户+产品汇总，包括市场分部、业务员、销售方式等信息。数据包括收入、料工费分项成本数据、管理费用、研发支出、销售费用、财务费用、营业外收支、所得税费用、净利润。这种类似数据库管理的基础分析资料，可以选择任意维度（客户、产品、内外销、市场分部等）对各项数据进行结构性分析、变动分析，揭示变动趋势，容易抓住工作重点（主要客户、主要产品），便于对员工进行客观评价和有效激励。

本篇重点从损益明细表的用途、数据逻辑及分摊原则、价值发掘着手，为提升企业经营绩效提供了一些落地的思路。

第五篇，为管理会计赋能，本篇介绍了人力资源、费用的内部控制关键控制点、战略成本管理及分析模型、基于精细化核算的产品报价及财务管理的案例，最后一章分享了投资分析、阿米巴管理模式，并做了按业务横向分割实现内部结算做了案例演示，把企业拆分为采购、制造、研发、销售、管理后勤来实现各自的损益核算，这个方案也可以为阿米巴经营会计核算做好铺垫。

带给读者的收益：

通过了解本书，读者会获得如下收益：

1、了解管理会计、企业内部控制、精益生产相关的理念和工具，推动业务与财务的融合；

2、掌握成本精细化核算思路，完成精细化核算方案并组织实施，让核算为成本管理服务；

3、借助成本管理和精益生产的工具，做好成本控制，依托精细化核算为企业降本增效；

4、掌握研发支出精细化核算方法和经营会计核算模型，节约成本并提高研发投入产出比；

5、“客户产品损益明细表”提供高质量的财务数据、为经营管理、决策提供有价值的信息。

参考文献：

[1] 周辉著《产品研发管理——构建世界一流的产品研发管理体系》北京电子工业出版社 2017年

[2] 汪礼兵著《研发管理破局》北京机械工业出版社 2017年

[3] 孙亚彬著《IE与单元生产》厦门厦门大学出版社 2016年

[4] 肖智军党新民著《JIT与精益改善》北京中国工商联出版社有限责任公司 2016年