老板应该善待财务人员

有些企业的老板，表面上看是不知道财务的重要性，也不重视财务人员，一方面可能是企业没有遇到过税务和法律风险，没有切肤之痛，自然“无知者无畏”。另一方面是老板本身就是不合格的，不知道要善待员工。


试想，如果公司用低于当地的工资水平去招人，自然招不到优秀的人为企业服务。越是意识到企业的名气、发展前景、盈利状况不如竞争对手和周边的企业时，越需要从“人”的问题上做文章。


一、招人的待遇设定技巧

比如当地较好的企业的成本会计待遇一般在10~12K，财务经理的待遇在15~20K，如果希望招到优秀的人才，待遇可以提高2K~5K，如果成本会计是12K~15K，这样吸引力就大了许多。有机会招到优秀的人才。而且，如果企业本身的盈利状况比别人差，提高2K~5K，在绩效奖和年终奖方面这个差距已经体现出来了。也就是说成本会计在这个企业每月工资15K，因为企业绩效不太好，可能最终也只有12K，而其他效益好的企业，工资10K，加上绩效奖每月可能拿到12K，然后还有16薪或者18薪（全年发16个月工资或者18个月工资）。真实的待遇是18K/月。

招人的时候都自己瞧不起自己，自然没有应聘者瞧得上。


二、人才才能创造价值

企业招新人，前2年其实还是在熟悉和适应阶段，真正能发挥作用、创造价值一般是3年以后。可惜的是，很多企业招财务人员，一年一换或者一年几换，别说创造价值了，连基本的岗位职责都变得不健全。工作交接也做得不好，每一任往往都会留下一些“未解之谜”，长期下来就成了一盘烂账。连基本的存货管理、应收管理、资金管理、资产管理、税费计算缴纳都没有做好。

人才，是能做好本岗位的工作，并且能为业务部门提供服务，能为企业创造价值的员工。

人才创造价值，包括规范业务流程、为业务提供支持，主动寻求改善，规避风险，消除浪费，眼里有活，心里有主，嘴上能说，最后还能推动落地执行。


三、财务是个赚钱的部门

很多老板认为财务是个花钱的部门，总是在付款、报账、发工资。偶尔搞点理财也是天天把风险挂嘴边，胆子很小。而且还老给企业交税。

然而，该交的税一定要交，有能力的财务人员会让企业在法律许可的前提下尽可能的不多交，增值税和所得税是两条高压线，财务能让企业不去触碰，就是最大的节约。优秀的财务人员，还会模拟不同业务场景，推荐企业采用税费更少的业务模式。

很多企业存货管理不善，账实不符，虽然一部分是业务端的问题，但财务也不给力。优秀的财务人员，会做好存货的监督，会推动仓库的规范管理，会定期组织存货专项会议，会找出呆滞形成的原因，不断推动改善。

大多数企业的应收账款管理都多少有问题，对不清账、客户拖欠、客户倒闭，导致回款不畅和坏账损失。优秀的财务人员，懂得建立应收管理体系，会梳理业务流程，把客户资信、合同管理、信用保险、对账开票和请款、定期函证、各种催收手段的使用，内部的管理报表、应收专题会议、坏账准备计提等工作都有条不紊安排下去，最大程度保证货款的安全，把坏账可能性控制在很低的水平。


四、做个有文化的好老板


这段话，大家都不陌生，证明知识是不缺的，但很少有老板能做到，因为他们没有文化——没能践行。

作为企业用人来理解，是这样的：

老板如果把员工看成兄弟手足，员工会把老板当作自己的心肝；

老板如果把员工当牛做马如仆，员工辞职后会把老板当作路人；

老板如果把员工当作泥土草木，员工则会把老板当作强盗仇敌。


老板也好，部门领导也好。要善待自己的员工，给他们学习成长的机会，让他们有盼头。

试想，如果你的员工是自己的兄弟姐妹或者子女，你会让他们没有上升空间么？会天天让他们不上学在家里扫地做饭，当仆人用么？