应聘用SAP上市公司的成本主任

去应聘用SAP的上市公司的成本主任，要做哪些准备？



一、SAP的一些基本逻辑

了解到该公司主要是流水线装配。



这种行业，他们有规范的成品BOM单，有产品的标准工时核定，有单位工时的人工和制费作业价格。维护了这些基础数据后，年初会对全年的标准成本做一次重估并发布。

以后每个月的（人工制费作业价格重新维护）情况有发生变化再做重估和发布。平时有新增成品和半成品时，都要及时维护BOM信息和工艺路线，每次都要成本会计发布新产品的标准成本。



费用归集方面，成本中心分为F(生产类)、L（管理类）、V（销售类）、E（研发类）、G（生产辅助），费用科目代码是统一的。根据选择不同的成本中心来归集各类费用。G类的费用要分摊到F类，F类的费用再分摊到工单，工单再在完工产品和在产品之间分摊。

E类成本中心的费用优先按研发订单归集，月末结转到管理费用。



二、月末结账流程





三、SAP月结流程





四、如何开展工作

1、处理日常特殊业务

用SAP的企业一般都比较规范，而SAP系统本身的底层设置又非常严谨，所以减少了很多认为犯错的机会，但并不意味着业务端的操作不会出错。成本会计日常的主要工作就是为业务部门的特殊业务提供“策略”，保证操作符合SAP的规范要求。

2、对数据进行检查

成本核算前，最重要的是工单的检查，工单全部交完的需要做TECO处理，月末需要督促制造部门及时完成报工；

需要检查费用是否全部入账，包括计提和摊销，以及费用明细科目当月发生额是否有异常。

保证工单系统、存货系统、总账费用这集方面数据的准确、完整，才能进入下一步的成本核算。

3、核算之后必要的分析

对成本差异、同产品不同月份的成本变动、同产品不同月份成本构成的变化（料工费比重的变化）需要查明原因，并找业务端了解情况，必要时需要及时对策或者上报公司领导层。

4、为销售报价和其他决策提供数据支持

销售报价一般不会参考系统核算的实际成本，但产品的标准成本可以作为定价的依据，因为BOM用料*最新采购价格+作业人工工时*人工价格+作业制造工时*制费价格的方式更能体现未来的成本。

公司对产品进行战略定位和分析时，需要对产品的成本构成和成本趋势进行预测，对未来的竞争形势进行预计，然后决定公司资源的配置。

5、各种内部所需的管理报表的制作

参考流程图。