在不规范的企业，怎么才能进步？

问：我们企业收入不规范，都按订单确认收入，和仓库发货一点关系也没有，不能在这样的公司呆长久，但不知道跳槽需要如何提高。





答：

很多财务人员在规范企业里做很久的人，到了不规范的小企业也一筹莫展。一方面是因为没有思考过规范企业为什么那么做，另一方面也没有深入思考背后业务的实质。所以，不规范并不意味着学不到东西。

如果一个企业很规范，我们可以看得到：
1、公司的业务是按照会计准则规范的做法；
2、遵循税法的要求进行收入、成本的确认和结转；
3、制度流程是成体系的，兼顾各种特殊情形，不断进行优化和改善；
4、ERP系统里的操作很规范，而且兼顾了财务核算和信息披露的要求；
5、业务部门之间的沟通协调很顺畅，财务与业务的沟通很融洽。

但如果我们长期在这样的企业里做，如果不认真思考，其实并不知道为什么要做成这个样子。所以要去学习专业知识，反过来会意识到原来是按照准则和税法在做。

所以，在不规范的企业做，要善于用专业知识去结合业务思考，在规范的企业里，要用先有的做法去结合专业知识思考。这样就同样都能进步了。

虽然公司不规范，但业务是真实的。财务有10个人，先从自己的岗位考虑——这个岗位应该有什么职能，需要把哪些相关的业务作深入的了解，还有哪些需要规范的（ERP系统如何规范、制度流程如何规范、按照准则和税法要如何规范）。然后还可以用同样方法去考虑其他岗位。

以你说的按订单确认收入。我们知道按照旧收入准则，按收入确认的五个条件去判断，至少要拿到客户的签收单或者对账单才能确认收入。或者按照新准则控制权转移为原则确认收入。如果无法改变现在的做法，自己明白这个正确做法就可以了。

除了学习收入的确认，还需要学会应收账款的管理，比如账龄表的制作，坏账计提政策，坏账的计提和转回及转销，应收风险控制（应收账款信用保险，催收政策，发货控制）等。从应收管理体系上去思考，我们就会向前延伸，去考虑客户资信调查、信用额度管理、客户风险评估、寄售管理、开票结算流程、业务员回款管理（提成制度）、售后服务、客户索赔、退货及维修等一系列的工作。