从善如流，砥砺前行

上士闻道，勤而行之，中士闻道，若存若亡，下士闻道，大笑之。
优秀的人并不是天生优秀，而是两只耳朵能把话听到心里头去，两只眼睛能够看到事物的更深层次。一张嘴巴会把自己的想法说得清楚，两条腿勤于走动多去了解现场、事实。

人入了职场后都会逐步在内心扎起篱笆，用泥巴糊上——篱笆里头是自己的认知、喜好、利益，一方面是保护自己的需要，另一方面是为肯定自己的需要。狭隘的人会在藩篱之内，不断强化保护自己的理由、证据、借口——不能让别人动我的奶酪——可能影响我以后的升迁、当月和年末的奖金、领导的印象。

改善是无止境的，但很多人认为目前存在的就是最好的。主要体现在不愿意担责，不愿意增加工作任务，不愿意改变工作习惯。职位普通时，按部就班或许对组织是有益的——把例常工作做得一丝不苟，但政策在变化、行业在变化、客户和供应商也在变化——每个阶段每年每月的工作重点都会不同，要积极去面对变化，主动去服务业务部门。如果是一个部门主管桎梏于过去的模式，会让整个部门都不愿意主动去接受改变——用刻舟求剑的方式开展工作。

一个财务部，如果一直停留在核算的思维。仅仅是对核算结果、系统数据进行数字加工，不去深入业务，去做一些前瞻性的分析，则无法对业务提供实质性的帮助，优秀财务的做法包括但不限于：
1、关注行业动态，关注客户风险，对客户信用限额和信用保险加强管控。新增超期和大额应收款延付重点关注，给销售部门“踩刹车”！
2、关注公司存货变化，防止呆滞风险，监督业务的存货周转目标达成和消化呆滞措施的落实情况。
3、关注汇率变化，预测汇率不同走势下的损失/收益，协助业务部门及时调整采购策略降低采购成本；采用多种方式规避汇率带来的风险。
4、充分发挥风险控制的职能，让业务部门符合公司的制度流程去规范运作，提供一些事前的支持、咨询，参与重大合同的审核，让企业规范运作落实到业务细节。

按照会计准则进行核算，做好预算，做好报表及财务分析，做好资金计划，保证税收上不出问题，做好固定资产管理。这些都是例常工作，做好是财务的本分。这里不多说。

核算需要向管理转型，财务每一个岗位都能发挥一定的管理职能，首当其冲的是财务主管要转变观念。抱残守缺可离退休还远，不能跟上时代和企业的步伐，不能创造价值其实就是负价值，成了企业的负累——火车跑得快，全靠车头带。

各位同仁，我们也审视下自己，自己是不是绊脚石，自己是不是负价值。虚心一点，多学一点，把心门敞开，不要惧怕改变。在实践中学，在实践中不断精进——从善如流，砥砺前行！与诸君共勉！