钢材领用就计入当月成本太离谱，如何管控？

请教各位：原材料是整张钢板，经常会造成当月没用完留次月当余料用，那次月产品的原材料成本就是0， 这个合理吗？

请教各位：原材料是整张钢板，经常会造成当月没用完留次月当余料用，那次月产品的原材料成本就是0， 这个合理吗？

很多以钢材钢板为原材料的设备生产，采购后就直接卸货在车间。也就是全部领到车间了。如果领用就结转给当月完工产品，这是个天大的错误。
正常来说，通过设定产品的标准用量，计算理论消耗数，从生产成本结转对应金额到库存商品。这是一种比较合理但不够准确的做法。
为了解决这个问题，有些公司会盘点车间的主要材料，倒推当月完工入库产品到底消耗了多少。这种做法虽然保证了在制品基本准确，但对超额损耗部分都转完工产品的做法，也不是完美的。
如果这些材料很贵，用的不是钢材，是金条。大家自然就知道要按工单做下料的标记。每个工单的管理责任人会把余料收集起来退仓，而且边角料能利用的还会做一些分类整理，尽量减少损耗。因为所有这些都跟自己奖金挂钩。恨不得把地上的金属屑连灰尘一并扫起来退仓。这样自然效果是最佳的。