如何用好《做顶尖成本会计应知应会150问》

《做顶尖成本会计应知应会150问》（以下简称150问），我写的这本书是工作日志式的。分为几大方面：
1、有些知识必须了解的，比如说研发相关一些概念、工时的概念；
2、有一些是跟公司业务密切相关必须了解的，比如采购流程、销售流程，每个行业特点不同，有些企业真的采购之后才谈价格，也有出货之后附很多条件才能对账结算的。
3、跟成本会计相关的，一个是现场管理，另一个是库存管理，他们管理的好，我们省很多事情。如果他们做单据很随意而且日常单据错误多，成本会计的重点可能就在检查上了。
4、核算相关的，包括成本中心（部门）设置，费用核算的一些技巧。往来的核算及管理等，还有一些相关的报表。

成本会计如果想要做一些成绩出来：一定离不开帮助业务部门做一些规范——利人利己的事情。也会根据核算的结果做一些针对性的改善提案，比如我发现国内转厂的销售模式下进项税转出的费用很大，所以让销售部跟客户联系，找了一家在保税区有注册有仓库的物流公司做代理报关。增加的运费比进项转出金额小，所以是值得去推的。

150问里，还有很多设置是摸索了几十年（我们从92年开始做制造），比如进项暂估我们尝试过各种方式。比如库位设置，工单倒冲，防在线挪料，都是长期实践找到了最优解。

有些人可能说你写书是基于用过易飞和SAP。那些设置在其他软件或者没有软件能否用得上？为此我在2014年做了一个“excel模拟ERP全盘账”课程，业务管理和财务系统都用excel做了。此外日记账、固定资产也做了对应模板。有些学员用这套模型做一些小公司的账务，也有在家用这个做代理记账的。代理记账只用财务模型就可以，处理一家公司账务一般1个小时就够了，维护明细账自动生成凭证、报表。
财务也好，业务也好，你真的懂了，就可以在其他软件上进行配置（SAP那么复杂的可能配置不了），也可以自己用excel设置模型。
一个财务人员，如果做过全盘，有两三年工作经验，自己不能用excel编一个账务模型，我觉得要么是笨，要么是懒。你们不承认，那可能是又笨又懒。

再回到成本这个问题上来，从研发、采购业务、仓储管理、生产管理、成本核算、销售成本结转到后续的相关分析。每一块业务公司目前都有现行的做法。而书里说的每个业务模块的单据设置、业务处理思路、问题解决办法，为什么这样做？跟我们现行做法的区别在哪里？如何选择适合我们当下实际情况的操作模式？如何说服业务部门？
多问几个问题，我们可能需要对公司当前的具体业务做详细的梳理，然后跟业务部门充分沟通，把财务、业务的真实需求了解清楚，从以下几方面考虑：
（1）业务的风险管控【权限分离，有效牵制】；
（2）如何提高工作效率【消除不增值活动，提高工作质量，防止出错】；
（3）如何满足管理需求【要做哪些统计分析、绩效管理】；
（4）如何保证核算结果准确【财务到底需要什么样的单据、数据】。
业务部门如果知道调整后的新方案自己部门可以更高效、质量更好完成工作，新方案得到认同后，自然更容易被接受。

“excel模拟ERP全盘账”课程，老师，想请教一下这个课程在哪里？找不到，谢谢~