员工主动离职企业应防范的风险及应对

一、员工主动离职的风险：
1.1 工作交接：
   由于离职者主动离职原因很多，如果企业对员工离职没有预期，往往导致工作延续上的被动局面，同时工作交接的办理也为企业带来较大风险。因此，在收到员工离职申请后，人力资源部门应迅速与离职者所在部门经理进行沟通，确定工作中的重要资料和未完成的任务，确定工作承接人进行工作的交接工作，尽可能保证工作任务的延续性和安全性。
1.2 推定解雇：
   如果员工因企业在工资、保险等方面的问题而辞职，则企业将面临推定解雇的法律风险和经济赔偿风险。
1.3 绩效损失：
由于《劳动合同法》在员工离职方面给予了较大的自由度，因此面对员工的突然辞职，企业往往表现为措手不及，导致的绩效损失和对在职员工的负面影响也更为突出。尤其当企业没有后备人员接替工作或辞职员工辞职的过程较为“隆重”时，企业的损失更无法测量。

二、员工主动离职的风险应对：
2.1 对员工离职的方法和离职工作交接做事先约定，并明确违约责任：
   当员工入职签订劳动合同时，要明确离职的方法、办理程序、工作交接的详细内容等相关离职事项，并约定违反这些条款的责任，以便在员工辞职时，企业有更多有利依据来约束离职行为，规避风险。
2.2 规范推定解雇涉及的结点管理：
   企业管理的不完善或存在管理漏洞是很多企业不可避免的事情，为了减少员工利用此类事实进行推定解雇，企业应该规范推定解雇时的结点管理，比如企业应规定，当员工发现问题时应履行告知或建议的职责，防止事态扩大，给企业造成更大损失。
2.3 加强直线经理的培训：
   企业人力资源部门需要对直线经理进行离职管理的培训，讲解离职的法律风险及控制措施，以获取直线经理的理解和配合，共同处理员工离职问题。
2.4合法给付员工工资和社会保险费等项目：
   工资、保险等涉及员工的切身利益，随着劳动合同法的实施、劳动行政监督力度的加大和员工维权意识的增强，企业更需要熟练掌握相关法律法规和政策并合理利用，防止违法风险。
2.5 迅速应对：
   确定工作的承接人，确定工作交接的方法和程序，对中高层或核心员工，人力资源部门和直线经理应做好员工的离职面谈，赢得员工对工作交接的配合和支持，切忌激化矛盾。