民企老板对财务的基本要求到底是什么？

我们经常能听到有财务人员在抱怨，作为财务不受老板重视，总被认为是做个账、出报表、发发工资、报税，别出问题就行。实际上相当部分的老板是希望财务能够参与到营运管理中，只是财务没有发挥出自身的作用。

  例如老板让财务参加营运会议，财务除了听和记录外，似乎很少表达观点，基本只是听别人说。或者即使发言了，也让人觉得说不到点子。这样慢慢老板也就不再重视财务，因为他认为这样的财务只能起到做账的作用，在经营决策上帮不了忙。

财务该如何做才能真正参与到企业的日常运营中？

首先要明白老板认识到财务的价值在哪里。

  管理水平程度不同的公司老板对财务工作的要求不同。财务工作在老板眼里最重要的方面，就是他目前想要但却得不到的方面。比如资金管理混乱一直没有解决，这个时候他就觉得资金管理非常重要；资金管理问题解决了，而账务核算很混乱，这个时候他就觉得账务核算非常重要……甚至有同学反应自己老板就要拉着他解释“为什么利润表的钱40万，公司账上却没超过五万，钱到底被你们做到哪儿去了?”

  其实就是哪方面的问题没有解决而又比较紧要，哪方面就显得很重要。而一旦他能够随便得到结果了，就显得不重要了，包括他眼中财务人员的价值也是如此。

  比如贷款，一个老板如果缺钱却贷不到款，这个时候一个有融资能力能够帮他贷款的财务人员在他心目中的价值就相当高，马上就能任命为财务经理。而如果一个老板不缺钱，或者能够凭自己的关系轻易得到贷款，那么他就不会很需要有融资能力的财务人员，即使有了这样的人才，其价值也不会得到老板的重视。

  在大多数民企，老板对财务的要求，和大型的外企、央企这样的规范企业的老板对财务的要求不同。很多在外企、央企工作的财务人员甚至可能都觉得民企老板对财务工作的要求简直无法理解，之所以如此，就是因为民企老板的这种需求在规范的企业里面早就已经解决，老板想要的结果几乎都能得到。
那大多数民企老板对财务的基本要求到底是什么？

01、确保资金安全

  除了基本的安全保障，职责分离老板也是懂的，管账的不管钱，管钱的不管账。钱是万万不能出问题的。

02、能够通过财务了解、掌握生产经营中各方面的情况

  特别是有不同业务的公司，财务就需要对公司生产经营的情况掌握得比较细致。

03、能够分析出生产经营中存在的各种问题

  最好能指明管理的方向。这不仅仅是老师常说，制造业好的财务要在车间，不是坐在办公室整天对着那几张表。成本控制不是在办公室控制的；同时好的财务要懂业务，到处都能看到强调业财融合，真正做到的财务，少之又少。当老板需要业财融合的人才，财务去学业务，比业务人员或者生产经理学财务，要容易的多。

04、能够把成本、费用控制住

  能够把成本、费用控制住甚至降下来。除了生产环节的成本控制，还有很多企业经营当中的费用。例如广告费，招待费等等。很多公司的管理费用打开一看，真的什么都有，都往里塞，非常混乱。费用管控做得好，老板才会觉得守住了钱袋子。

05、能够通过预算手段把绩效管理做起来

  在我们管理会计层面的学习中，最难的之一是成本。而实务工作当中，最难的往往会是预算。很多公司的预算看起来就是白做，员工也这么认为。预算100万费用，最后花了150万，为什么多花？总归有必要的理由，不能让客户流失，该花的还得花。那预算就让人觉得失去了意义，反正最后超标了或者没完成也有说法。所以一定要结合绩效管理，明确奖惩，设立预算不是摆设。

06、能够帮企业降低税负

  能够帮企业尽量降低税负，并规避税务风险，甚至希望能帮助解决历史遗留的税务风险问题。老师上课常说，很多财务总监对基层财务实际上就两个要求，一个是借贷别记反了；再一个就是别把税务局做来了。当然不能触犯底线是最基本的要求，不然在公司也呆不久。但如果帮企业能在合法的前提下节约税负，是老板非常希望看到的，毕竟那是省出来的真金白银。

这时候大家可以先看看，目前在日常工作中，是否能满足老板对财务岗位最基本的需求。

来源：安财论道