赚的钱去哪里了？-高负债经营风险

2021年4月，辽宁盘锦，张学良将军的祖居地。

人物：当地某健身房知名连锁店的董事长-张董、A&D咨询高级咨询师

事件：健身房非常火爆，张董召集公司核心骨干紧锣密鼓的连续开3家店，1年不到张总的店由3家拓展为7家，看着规模大了，张总感觉自己兜里的钱没增加，反而越来越少了，她感觉不对劲，于是找来财税专家诊断与辅导。

经过财税专家的调研分析，发现健身房的负责率极高，而且股东提前按所谓的“现金利润”提前分红，导致现金流紧张，财务风险极高。

4位股东投资30万开一家新店，预售3个月收到客户健身卡费300万。开支如下：
3个月房租：35万
押金：2万
装修：80万
健身器具：25万
固定开支合计142万

20位员工固定工资：20人*1500元/月*3=9万
销售提成：60万
变动开支：69万

开业第1个月后，股东按现金利润的80%分红：300-142-69=89*80%=71.2万。

分红后，公司账目只剩下资金47.8万，需要用于维持提供1年的健身服务。张董这下呆了，看着赚钱项目怎么就难以维持了？

财税专家经过测算：

这家店的负责率达到135%，抗风险能力极低。

股东分红的利润计算方式为现金流，而不是会计利润计算方式，提前分红，“抽逃”了投资资金，而导致店面现金流短缺。

解决方案：控制投资节奏；改变利润计算规则，根据新的利润计算规则作为分红依据；店面分红前预留20%的企业发展基金。