谁说CFO做不了优秀CEO

百年通用汽车进入了破产保护，马云关于CFO的言辞进入了满天飞时期：天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。财务官当CEO有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见。马云这番话实际上构成了对CFO的侮辱与偏见，也是马云作为一个孔雀型风格领导的铁证，说话不经过严密思考而随性发挥。

马云作为一个知名企业的CEO,不知道没有企业在1939年有7%CEO有财务背景，在1969年有20%CEO有财务背景，在1979年有30%CEO有财务背景。不知道《财务总监》杂志在2007年的调查结果：财富100强企业的CEO中，有20%曾担任过CFO，而十年前这一比例仅为12%。也就算了。因为企业家不要去关心这些数字，而在于把自己的企业经营好，传承好。

但如果不知道伟大的百年通用电器(GE)公司有位伟大的CEO叫雷金纳斯·琼斯(GE第六任CEO),那就表明马云太短视了，商业历史知识不够渊博，而且最近马云经常说他与杰克·韦尔奇成为了朋友。而雷金纳斯·琼斯是杰克·韦尔奇的前任，是杰克·韦尔奇最敬佩的人之一，他被称为美国70年代最优秀的CEO，带着“美国最受崇敬的企业领袖”的美名退休。

恰恰与马云的观点相反，通用电器的CEO雷金纳斯·琼斯就是CFO出身（1968年任CFO、1972年任CEO、1981年离任CEO）。他让通用电气重铸辉煌，在琼斯治理下，通用电气的销售由100亿美元翻倍到220亿美元，利润增长更快，从5.72亿美元变为14亿美元。更大的进步是通用电气进入了国际市场。作为美国国家出口委员会的主席，琼斯成为为世界贸易扩张和重建美国竞争力鼓吹的重要声音。并亲自挑选了与他本人风格不一致的杰克·韦尔奇作为他的继任者。琼斯花了很多年时间，从一群能力极为高强、后来个个几乎都领导大公司的人当中把韦尔奇挑了出来……琼斯坚持采用一种漫长、费事、彻底而吃力的程序，仔细地考虑每一个合格的人选，然后完全靠理智选出最适合的人，得到的结果足可列为企业史上继承人规划的典范。 作为一个兼具洞见和公益心的公众政策方面的顾问，他在两个政党都赢得广泛认可——对于一个商业领袖来说，这是极不寻常的一种信誉。正是如此，由《美国新闻和世界报道》周刊举办的1979年和1980年的“谁在经营美国”评选中，美国商人们公推琼斯为“美国商业最有影响力者。”

尤其是琼斯选拔CEO的故事成为了管理经典。琼斯在1974年拟定了一份文件，题为《总裁交接细则》。他与通用电气公司的经理人员管理部密切合作，花了两年时间把 最初的96名候选人(全部为通用电气公司内部成员)减少到了12人，接着又从中筛选出6名 主要候选人，其中包括韦尔奇。为了考察这6名候选人，琼斯任命他们担任“部门经理”， 直接向总裁办公室汇报工作。在随后的三年中，他让这些候选人完成各种各样的艰巨任务， 找他们谈话，比较他们写的文章，对他们的工作进行评估，并根据这些逐渐缩小了范围。其 中关键的一步是1979 年的“飞机上的谈话”，琼斯问每一位候选人：“你和我现在都坐在公司的飞机 上，假如飞机失事，你我都遇难了，那谁应该是通用电气公司的董事长呢？和许多候选人一样，韦尔奇的回答是努力爬出飞机残骸。所不同的是，在和琼斯谈话过程中，韦尔奇对GE提出了尖锐的批评。1981年，最初没有被列入候选名单的韦尔奇成为琼斯的最后选择。两年后，琼斯在哈佛商学院授课时谈到了挑选接班人的另外一条原则，即要找出能够适应未来新环境的人，而不是找一个只能适应当时环境的继承人。1981年，他亲自挑选的继任者韦尔奇出任通用电气CEO时，他所接掌的已是一家年销售收入达268亿元，拥有11项主营业务、稳健现金流和庞大管理体系的美国最受尊敬企业。 并且在韦尔奇上任伊始，琼斯给韦尔奇的四字箴言：“大胆开拓”。
1981年，有人对美国500家最大公司的CEO做了一项调查，调查包括“谁是美国最优秀的CEO”、“哪家公司管理得最好”。结果，琼斯和GE雄居榜首。但和韦尔奇一样，琼斯看到了GE潜藏的危机，它需要进行一场大变革。他也明白，时代的变迁需要他选择一位与他的个性截然不同的接班人。

韦尔奇也继承了琼斯的风格：挑选一个能够超越自己的接班人。为此，通用电气用时6年5个月零2天，董事们花了数千小时展开漫长而复杂的挑选。在1994年，由董事会管理、发展和酬薪委员会敲定了最初的24名人选，按照“现成人选”、“有力竞争者”和“范围较宽的人选”分为三组——伊梅尔特和他最后的两名竞争对象均在最后一组。随后就是漫长的考验过程，除了每个人每阶段的业绩，还有在各个场合他表现出的能力。人选们或被淘汰出局，或在此期间跳槽。直到最后确定了三名人选，韦尔奇仍不着急做最终决定，而是让三人都离开自己的岗位，并在随后的半年内培养出自己的接班人，完成工作交接。这是最终的考核：不能成功选拔自己接班人的人，是不能担任通用电气的CEO的。 杰夫.伊梅尔特(Jeff Immelt)最终胜出。韦尔奇在2001年把CEO让给伊梅尔特时，同时也把雷金纳德·琼斯传授给他的忠告也转告了伊梅尔特，那就是“大胆开拓”。

如果说科迪纳尔的分权为通用电气从中型公司成长为大型公司做好了准备，而琼斯让通用电气真正成为世界级大公司，而他的继任者韦尔奇的最伟大之处，就是他能让通用电气在成为巨无霸后，还能保持小型企业的灵活性。假设历史可以重来，GE公司没有把CFO出身的琼斯提拔为CEO,那么通用电气也许就是第二个通用汽车了。CFO只是名称而已，他能否胜任CEO是由很多因素决定的。如果从走进破产保护的通用汽车有较多的CEO出自CFO，就得出“天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。”结论，那是非常幼稚且可怕的。马云先生应该向天下所有的CFO道歉，应该向最优秀的CEO琼斯道歉！