危机时代财务如何推动企业转型升级

后国际金融危机时代，如何主动在体制、机制、产业、产品、理念、制度和经营管理等方面加速实现转型升级，突破和克服企业发展中的瓶颈和障碍，培育核心竞争优势，是所有企业特别是中小企业应该予以高度重视的课题。而财务如何通过积极作为，不断创新理念和管理，推动企业转型升级，具有积极的现实意义。

根据工作实践，笔者对此提出以下思考。

推行财务战略管理是企业转型升级的润滑剂。财务战略管理应按照企业总体战略的要求，综合运用各种理财手段及财务资源，对财务活动进行长期性、全局性、创新性的谋划，从而降低融资成本、改善投资决策、充分利用资金、分散财务风险、实现最佳利润。就目前来说，财务部门应在现代企业公司治理的框架下，创新理念，推进财务管理创新，逐步实施由财务会计向管理会计和财务战略管理的转型升级。在实现转型升级的路径上，应主动规划并推进企业参与市场重新分工和产业在地区间梯度转移的进程，从低附加值向高附加值转移，从劳动密集型、资金密集型产业向知识密集型产业转移，从传统产业向新兴产业转移。

推进科技创新是企业转型升级的内部动力。在推进企业自主创新上，财务应通过薪酬制度改革、盈利分配、股权激励、税收筹划、考核评价等途径，充分运用和对接国家对科技创新、发展新兴产业的扶持政策，推进企业加大研发投入，鼓励发明创造和工艺改革，改善产品性能质量，减少废物排放，促进企业节能降耗，提高资源利用效率和市场竞争力，从而实现企业在产品、产业和科学管理上转型升级。

对此，财务部门应在安排预算、配置资源方面给予人、财、物等的优先安排，应在人才的引进、教育和培训等方面采取鼓励的财务政策和措施。对企业研发投入和取得的成果以及知识产权的交易等方面发生的收支及形成的无形资产，应建立和完善专门的财务管理制度，以提高科技投入和产出的效果。

借助兼并重组是企业转型升级的催化剂。近几年，兼并重组的政策法规不断得到完善，企业若具备发展优势，就可以依托兼并重组的方式实施产业扩张和资源整合，达到做大做强原有的产业或进入新兴产业的目标；也可以通过反向被兼并来退出劣势的产业或产品，从而实现资源的有效整合，实现企业转型升级的目标。笔者前段时间就运用了《财政部、国家税务总局关于企业重组业务所得税处理若干问题的通知》（财税〔2009〕59）号和《企业重组业务企业所得税管理办法》（国税总局〔2010〕4号）的规定，对房地产公司下属的一家项目公司成功实施了吸收合并的特殊重组，顺利完成了对项目公司的清盘目标。这也为房地产尾盘物业由分散管理转由总公司进行集中专业化管理创造了条件，是一种管理方式的转型升级。

运用资本市场是企业转型升级的加速器。在瞄准资本市场实现上市的过程中，企业主要的基础性工作离不开财务部门的艰苦努力。

而且，公司上市后的接受和配合监管、履行公司信息披露和再融资等工作，仍然主要是由财务部门来完成的。因此，财务部门在运用资本市场功能推进企业转型升级上负有重要的使命。在全国性资本市场或国际重要资本市场上市，这一过程本身就是一个重要的价值创造过程，是以企业作为标的产品的标准化过程。随着我国市场经济进一步的推进，多功能、多层次的资本市场必然会快速形成和发展，还没有上市的企业应该抓住这一机遇，借助资本市场加速实现转型升级。