《公司股权估值-技巧篇》-让你的公司价值倍增的方法

2019年8月，北师大珠海分院
人物：某公司的董事长-宋董、A&D咨询 专家级咨询师
事件：公司已经实施了内部股权激励，大家干劲十足，业绩在快速增长。老板计划通过被上市公司并购而在资本市场上增值，但洽谈了几家公司，他们对公司的估值并不理想，于是，请A&D咨询辅导公司做大公司的价值。

话说宋董，辛苦遭逢起一经，干戈寥落四周星。企业稳定增长了，却没有达到自己的目标价值。

A&D咨询 专家级咨询师：企业的价值一般反映了公司的规模、资本通道、产品和服务的深度与广度、管理质量、市场份额和客户基础、资金的流动性水平、财务杠杆以及企业的盈利能力。我们需要在日常的经营中，着重打造这些能力。

宋董：老师您说的这些太复杂了，怎么具体落地实施呢？

A&D咨询：落地实施需要做好这“五大类”事项：

第一，做大杠杆。做大杠杆首先需要规划战略目标，确定倍增策略，确保倍增后的回报。

第二，做大空间。明确客户定位、细分产品定位；打造公司关键资源，规划好营销模式，培养优秀团队。

第三，做大资本。目标市场定位准确的项目，总是会受到资本的青睐。设计好公司的股权顶层架构，深化内部管理质量，引入外来的战略资源与资本，共同做大公司价值。

第四，做大业绩。做好客户开发的同时，为客户提供高品质服务，构建好的交易结构，控制成本，这样才能实现规模化的同时有足够的利润。

第五，做大题材。是砌砖？还是建房子？还是建设美丽家园？卖点是由我们自己的愿景与使命决定的，塑造公司的品牌价值，在合适的地点、场合进行广泛的宣传

宋董，我们可以把这五大类事项，再一一细化为具体的关键工作任务，落实到责任人，确定完成时限，且，持续的完善每一件事项，就能实现公司价值倍增的理想。

宋董：非常好！我们现在就来列关键任务。