【业财融合】财务的职责是理解老板的期待

场景：

时间：2021年4月

地点：徐州大龙湖畔

人物：YL集团公司董事长刘董、财务总监许总，财务经理张经理

YL集团公司是集建设施工、教育、房地产、工程咨询、商贸等多产业协同发展的大型集团公司，公司在行业内率先导入BLM战略解码及股权激励体系；专家在辅导进行战略规划及制度建设时，就财务的定位与职责发挥与管理层共同探讨

事件：财务职责定位与管理工具应用

许总：我们一直想发挥财务在集团业务发展中的引领作用，但总是找不到好的切入点，财务人员的素质要求也亟需提升，感觉非常被动

专家：首先是要进行战略规划解码，组织架构上能满足集团化发展的要求；财务在职能定位上要更加丰富，在项目投资管理、业务解构和业务管控、资金和成本控制上发挥应有的作用。

许总：我们一直重视成本，也理解成本控制不能是单纯的省钱，因为其一是选择不好的话，重置成本高；其二是太关注成本时可能会失去市场机会；但是财务思维往往跟不上业务的实际需要，产生脱节；

专家：首先还是要解决财务到底为谁工作的问题。

1，为业务服务，公司为客户工作；

2，在IBM看来，财务就是业务的翻译；预算是业务的数据量化表达；

3，要找到财务哲学；财务要为了服务业务而合工作有成就感，有自信，活着就很舒畅

4，位置和时间决定价值，财务与谁待在一起非常重要；

许总：您提的太对了！我们一直在寻找突破点，希望能改进观念并发挥财务职能。具体怎么进行顶层规划呢？管理上的工具方法有吗？

专家：我们需要为财务部门建设进行顶层设计

1、财务工作目标图，理解老板的期待与自身的期望值，找到差异

2、财务组织架构图，确定财务职责与职权

3、财务流程制度图，确定核心财经制度及管控体系

4、财务问题与激励图，鉴别企业财税具体问题和解决方案

5、老板财务看板，梳理老板关心的人、钱、税、表、数、账、风险等核心管理需求

专家接着指出，财务是公司信息最集中的部门，应当发挥决策支持的作用，主动介入业务，引导经营、支持经营。财务一定要跳出财务看财务，理解老板的期待，理解业务的需求，利用手里的工具，做好管理层的财务培训，体现财务的价值。

通过对财务顶层设计，尤其是老板看板的梳理，许总深受启发。他激动地说：“这正是我们一直苦苦寻找的突破点，感谢专家的专业指导，按照这种规划和定位，我们可以看到公司美好的未来，也找到了财务的价值所在！”