别人眼里的你

自己多看书，因为人家说腹有诗书气自华；

自己多学习，因为领导看结果比过程重要。

职场有个很有意思的事情：

你有很多本事，可你只能打一份工、做一个岗位，人家给的薪水，是根据你所做的事情来定的；

你认为很重要的，感觉很好或者很不好的，可能在别人眼里一点都不重要，甚至是荒唐而无聊。

有两个栗子可剥：

一、费用会计

某人操了天大的心，他做费用审核，但是做了很多其他的自认为重要的事情。老总觉得确实是个忠臣，是在为企业着想。于是把一些工程招标和装修监理的事情都交给他，于是跟原来负责这些事情的其他部门及分管领导有了多次的冲突。人家采用消极怠工、不作为的方式，影响了公司很多事情的开展。

做费用审核的时候，用经侦一样敏锐的眼睛和缜密的头脑，对每一笔已经要付款了的业务都采用怀疑的态度。比如行政买了一些A4纸，他想这长期合作是否会有某些苟且？于是找了几家来报价。按照正常的逻辑，新的潜在的供应商只接到一两样东西的报价时，都会采用低报价作为敲门砖的方式——A4纸不赚你钱，赚别的钱。门只要有一条缝了，一定要削尖脑袋挤进来——混个脸熟，再“徐徐图之”。

新来了个财务总监，对费用会计这种狗拿耗子的行为非常不满。仔细一看账务处理，权责发生制都没有掌握到位——属于当月的费用没有按时计提；一些可以计入具体产品系列和部门的计入了公共部门；一些可以计算抵扣的没有做对应的账务处理。

脑子里想着要做有价值的事情，想着怎么给老板省钱。但没有想过怎么去从流程上优化，没有想过公司的职能部门分工，没有想过账务处理给成本核算和费用的分析控制有什么帮助。

一旦魔障了，十头牛都拉不回来。你怎么就喜欢上了人家的媳妇呢？

二、试用期

前几日写了一篇帖子《如何度过职场泥沼-试用期》。本着对学生负责的态度，试用期我跟他交流还挺多的。多学一些东西，然后结合工作去试着做一些工具。我反复叮嘱他，要跟成本会计多交流，去看成本会计结一个月的账，把关系搞好很多数据要起来就方便了。其次，要跟自己的顶头上司多交流，跟领导交流，一方面是把自己做了什么、遇到什么困难需要什么帮助，以及即将做什么。这样领导会给一些建议，也会对你的工作内容和工作思路有所了解。

试用期，如果要做具体的账务处理，凭证审核或者月末结账后就可以看出你做的质量高低。如果是做管理控制类的岗位，提交物可能是一些尚未定型的内部报表，领导也说不清要做成什么样，但他知道重点。所以，这种岗位最重要的是你要够积极，够努力，要善于去主动沟通。

所以，你可能认为你要熟悉系统，你要熟悉产品的工艺流程，你要......很多东西都很重要。但是领导觉得重要的是你把他当领导了，你跟他去汇报、请示了。

她说你太瘦，她经常说男人太瘦，穿西装像太子穿龙袍。然后你吃得个大腹便便，才知道她不喜欢胖子。

她说打篮球很帅，从不打篮球的他每天都活跃在球场，别人说他太黑，他去买了美白的药，瓜娃子才14。

有些时候，别人怎么看你不重要。

有些时候，别人怎么看你很重要。

大家说呢？