职场的刻度

就如树的年轮，步入职场后，每五年是一个刻度，无论你是否有这么认为，现实大抵如此。

第一个五年，或许好多财务人员没有正经在做财务，就像我干了几个月财务后就去做了一年多销售，但到毕业满5年的时候，我有幸做了全盘，学会了做预算，经历了上系统，还把系统搞熟了——注意，这就是下一个五年的一颗芽，它会破土而出、茁壮成长。

第一个五年，培养财务工作习惯——耐心、细致，养成财务思维——按流程按制度办事，替换知识体系——实际工作中领会的替换书本上的知识，熟悉业务流程——每一个岗位背后的业务以及人。

如果第一个五年，还是不知道增值税的算法和对利润的影响，如果还不知道收入如何确认，如果还不懂成本核算，如果还没有养成体系思维——存货如何管理、应收如何管理的全套方案，就会失去接下来的很多机会。比如别人做了财务主管，其实也并不是他很强，但是他全面，经历了业务的浸润，有了自己的体系。

第二个五年，经验的积累以及能力的提升，第二个五年是分层极快的阶段。需要有一定的管理能力——管一个小团队，要协调跨部门的工作，要独立组织某一项工作；需要养成服务意识——各部门各司其职，很多工作需要财务主动去提供服务，经常出现的问题需要得到解决，需要给提供一些专业知识的培训，最终目的是为了让公司流程更顺畅，减少沟通成本，在业务部门采购和销售方面都能恰当运用财税知识；活用财税知识的筹划能力——以前听筹划好像是高大上的事情，似乎有一本宝典在某些人的密码箱里，其实我们熟悉公司业务，了解公司的税负成本，知道了税基和税率，就会去思考通过调整销售模式、不同币种采购，对税费、税率都会有影响，于是就有了不同的结果，筹划只是在多个合法的业务模型里找到对公司最有利的那一个而已；不达目的不罢休的执行能力——有想法不落地，还不如不告诉领导，因为他会觉得你执行力不行，所以有想法一定要有可行的方案，要有落地的能力，其次是领导交代的任务要尽可能超预期地完成它，而且要养成这样的习惯。

第二个五年，要把自己当成“领导”，要把自己当成“管理者”，尽可能去开拓自己的思维、扩展自己的视野，从分析问题的深度、影响/后果做更多的思考。因为别人已经不把你当新兵蛋子，你需要有条理，需要有决断，需要让人放心。所以，很多时候需要学会“三思”而后行。要管好自己的嘴巴，不要信口开河。要学会委婉，也需要学会藏拙。如果说有江湖，第二个五年最为凶险。这个阶段最凶险的，可能犯一次大错，就会输掉在这个公司的未来。而细节也可能影响领导对你的看法，一个标签贴上，唉，强力胶。

职场的刻度，有时候明显，有时候模糊。可能一段混沌期后，迎来的是新的机遇，也可能就此沉沦。

学企业管理、研发管理、精益生产、采购管理.......

学过之后，能记住的不多，但这些都会强筋健体，让你变得更加强大。

做预算管理、财务分析、成本管理、投资管理.......

做过之后，会留下很多的工具、形成思维模式，会有自己的体系思维。

任何成功的人，都有不屈的灵魂、执着的心。

好好爱惜自己的身体，革命需要本钱，诚不我欺。年轻时没赢过的对手，老了咱还有机会超过他。