【绩效激励】如何建立公司绩效文化？

场景
时间：2021年7月
地点：山东滨州，距魏集古镇30公里
人物：HRYY公司李董、总经理刘总，人力总监高总，A&D高级咨询师

事件：如何导入并建立公司绩效体系
HRYY是化工医药中间体行业领先企业，拥有行业先进的技术与工艺设备，产品质量稳定，客户粘性高，公司持续发展能力强；在行业内率先导入股权激励与绩效体系；公司就薪酬体系设计及绩效的落地实施请教专家；
刘总：我们重新梳理了薪酬体系，结合行业及当地实际情况，适当增加了相关岗位的绩效工资；公司希望能通过绩效考核提高工作积极性、管理水平、经营效果；但员工对绩效工资调整后考核上需要改变的内容还是比较困惑
专家：公司高层需要关注业绩增长与商业模式，员工层面则更关注绩效与激励；公司在理念上需要有这种观念：通过绩效的导入证明员工做得有多好？而不是为了扣绩效工资，人力资源需要回归本质。
刘总：我们希望绩效与公司企业文化结合？这方面需要做哪些工作？
专家：公司需要逐步建立绩效文化,作为企业文化的基础。管理团队要对员工负责，对企业负责，有责任心和使命感。我们推荐企业用“管仲监察方阵”来设计战略组织架构和绩效考核体系。公司的内部运营管理进行动态设计与评估；

管仲“监察方阵”
1、没有经过业绩审计的人，不能轻易激励；
2、没有经过财务审计的人，不能轻易相信；
3、没有经过人才审计的人，不能轻易重用；
4、没有经过贡献度审计的人，不能轻易定义为人才；
5、没有经过价值观审计的人，不能长期使用；

李董：这个绩效文化理念非常新颖！作为公司股东和管理者，我们还需要在哪些方面进行建立机制？如何鉴别好合格的人才？
专家：公司每年度需要进行绩效与激励体系设计与评估，与团队进行绩效沟通，制订年度整体经营目标（保底目标、冲刺目标、挑战目标），在此基础上设计激励机制；同时每年度对管理团队进行人才盘点，对中高管胜任力进行评估，制定人才培养计划；鉴别人才贡献度是老板的重要职责；
更重要的是，这些绩效理念和绩效文化的建立需要老板和高管身体力行，导入并实践，从而塑造清晰正能量的公司价值取向；这样企业发展才会顺畅，公司运行才会稳定。
李董：企业文化需要建立长效机制，员工激励和分配框架是基础，通过业绩导向识人用人，专家的理念和工具正好能解决我们的问题，上下同心，目标一致，这样做事业才更有价值感！
专家：老板领悟到了，公司管理提升就成功了一半！