给财务同仁职场的几点建议

我在公众号写过很多关于如何把工作做好、如何把专业学好、如何把小日子过好的文章。今天做一个小归纳，希望对大家有帮助。

一、专业能力是灵魂

很多成功的人，可能有的靠的是管理才能，有的人吃的是口才饭，但我们看到的只是当下的表象。他们一定在专业能力方面不弱。所以放弃专业方面学习，意味着要成功会更难一些。

但专业能力不是全部，职场是专业指导战斗，归根结底要在工作中体现。所以，把具体的岗位做到优秀（且不说极致了），自然就会看到与众不同，自然会有人赞誉有加。

二、服务意识与价值

战斗力的体现，一方面是通过专业能力把核算和分析之类的事情做漂亮了，另一方面是把业务相关的风险做了控制、流程做了优化、让业务部门体会到“优质的服务”。

财务的价值，一方面是体现在核算结果上。如果人家说成本不准确，分摊不合理，颓然。另一方面体现在效率上，流程理顺了，业务部门少了一些来回跑路改单的事情，自然心情愉快，最后体现在减少损失和消除浪费上，财务很多岗位都可以做这个工作，比如存货管理好了减少了呆滞老化损失、应收控制好了减少了信用减值损失......

三、不要随便跳槽和转行

跳槽，是自己完全准备好了，不仅自己有更好的平台、更大的发展机会，还要待遇上至少有50%的提高。如果自己没准备好，换个地方去做不熟悉的岗位，还是不熟悉的行业，待遇上不去，而且被人嫌弃的可能性还不小，职场最尴尬的是跳槽失败，越混越糟糕。

转行成功的人不在少数，但转行意味着自己要放弃自己的专业，对财务这个行当来说，不靠财务技术，真没有太多其他技术可言。当然做销售、采购、生产计划也许还没有太多的障碍。当我们发现自己和科班出身的人抢饭碗的时候，往往饿肚子的是自己。

四、不要来者不拒

有些财务人，可能是公司小或者其他缘故，兼做了行政、法务、人事的工作，然而财务的税账却是外包的。几年下来，看上去能做很多事情，但仔细想除了跑腿，真的没有一样做到了专业级别。而财务工作呢，根本拿不出手，基本上很难再适应规范的账务处理的要求。更别提与时俱进学新的准则、法规。

而有些财务人员，可能会兼财务其他岗位的一些工作，这种部门内部的工作调剂短时间是可以接受的，最好是平时就有轮岗，做一个岗位学另一个岗位。同一个岗位至少有两个人可以做。

有所为有所不为，不要来者不拒，不要轻易做“举手之劳”的事情。杂事做多了，久了就真成了打杂的。专业的事情做多了，才能做领导。

五、不要参与政治

很多企业风气比较歪，派系斗争严重。还有些则是股东之间、股东和经营层之间、中层管理人员之间的矛盾。财务代表的是公司的利益，研究怎么把税费控制在合理较低的水平（不要多交，也不少交），力求能通过精细化核算给经营决策提供数据支撑，通过控制费用减少损失来增厚公司的利润，也通过审核监督降低公司的风险。

我们哪有时间参与那些派系斗争？财务只有自己把该做的事情做好了，才会变成公司的重要职能部门。绝大多数公司，总经理可能换了好几茬，财务经理还是那一个。

六、不断培养经营意识

那些吃香的财务人员，可能只是曾经账做的还清楚，但一定熟悉公司的经营，有较强的管理能力。管理能力可能只体现在管理一个部门，做一些业务涉及财务的流程规范等。但经营意识则是另一个层次：业务才开始谈的时候，我们就开始关注这个客户未来会有多大的交易额，可以贡献多少利润，产品的盈利水平应该是什么样的定位（量很大又想要很高毛利，基本上接不到单），合同签订时会给以后带来什么：比如售后服务、维保、索赔、返利、资金占用等。可能还会想到需要增加多少投资，资金来源怎么解决。从财务角度的利润，和经营角度的利润是有很大差别的：经营更多会把前期市场开拓、研发投入，业务发生后的服务以及资金成本都全盘考虑。财务更多是按月核算，容易只对割裂的单个月的数据做评判。

七、不要乱发脾气

也许咱们发脾气的时候没有照过镜子，也许我们发脾气之后还会给自己生气找一堆的理由。其实，无论对错，生气本身被人看到被人记在心里，这个就成了对咱们的标签：易怒，抗压能力差，受不得委屈。

有话好好说，努力让自己有把话说清楚的机会。“说得清”才能让人对真实的你有正确的判断。