群友问：管理会计和经营会计什么区别

一、战略、经营与管理用简单的话概括：公司战略是确定哪些事情不能做（做取舍），公司的经营是基于战略在不同阶段做正确的事情，公司的管理是努力把事情做正确。经营和管理是密不可分的，但又不完全相同。如果一个公司战略出问题，经营上一定会出问题，但经营出问题，企业管理并不一定有问题。
二、通过企业转型来分析比如一家企业，曾经在某个行业做到老大的地位，规模和利润都令人羡慕。但从长远战略看，这个行业必定开始衰退，未来5到10年现有产品几乎不再有市场，公司从战略层面确定要转型，于是从这个行业延申、替代的角度做了一些新项目的筹备，同时也从现有人员和技术考虑一些跨行业的其他项目，2010年至2012年这3年时间里投入了7000多万在8个新项目上，截止目前，只有2个项目通过分立新公司运作，公司保留了其中一个业务作为现在的主业，其他项目要么关停，要么出售，都失败了。1、战略不清晰，走不完的弯路现在回头分析，转型的大方向没有错，但当时上的新项目，并没有做好战略规划，低估了新进入行业的难度：技术储备、人才储备、供应链、销售渠道等。做战略的时候，应该考虑未来会和谁竞争，市场规模有多大，公司到底做哪个细分市场。确定了客户和产品定位后，需要从技术和人才上先解决好，保证资源投入，公司内部激励导向也要倾斜（新项目要烧钱很多年，账面上一直亏损，激励上不如老项目，内部的人不愿意去，外部招人也给不出有吸引力的薪酬福利）。2、经营需要通过预算来保证到了经营层面，战略确定要做的事情，公司要做长远的规划，新项目从平台开发、技术积累、供应链建设、质量管理（体系建立）等要做好人员和费用的预算（如果公司换领导，财务分析总在报新项目亏损，很容易半途而废），如果战略清晰，经营就能按照多年的规划做好预算，从而稳步推进。现在的竞争，一些诸如信息化、体系认证、产品验证的工作，需要提前布局，而对新进入者，在收入没有规模且亏损较多的情况下，往往投入不足或者进度缓慢，所以市场机会真正来的时候，却发现不是自己的菜。3、管理需要解决新问题而管理不能改变公司战略，只是通过制度流程来规范业务操作、控制风险，通过考核、激励保证员工在努力工作、企业风险得到有效控制。当然，新项目甚至新的行业，客户、质量、供应链、人才甚至制造的风险有很大的不同，企业管理会遇到很多新情况，从而出现一些新的管理问题也是常有的。但对成熟企业来说，管理不到位的情况比较少出现。三、管理会计与经营会计管理会计更多像给企业提供一些专项的分析工具，比如成本管理、预算管理、投资管理、营运管理、绩效管理、风险控制等，通过财务视角为企业的重要事项提供一些模型分析和参考意见，管理会计这个角色在企业里定义模糊，一般没有专门设岗，主要是靠成本经理、财务主管来做具体的落地。对业务的深入还是有很大不足的。经营会计也不是一个岗位，但现在无论是阿米巴核算、PDT、业务BU，业务部门都学会了算账，不妨说经营会计是业务部门的核算，最开始财务需要做一些指导，帮助他们做好公共费用的分摊规则，告诉他们哪些成本费用是直接相关的，哪些是间接的，经营会计核算就可以按日、周、月计算他们的经营利润，通过员工和公司的利润共享，激活员工积极性，推动改善（每天进步一点点，有影响产出的问题能得到快速解决）。