固定资产盘点及思考

到了年末，企业都要做存货和固定资产盘点。一般企业，财务部门安排完盘点工作后，会根据盘点结果，对一些资产使用部门已经变化的做部门调整。延申的管理工作很少去考虑。

一、固定资产的分类

固定资产在形态上分为实物形态和价值形态。实物形态不会发生变化，但价值形态则体现在折旧不断增加、净值不断减少上。

固定资产从使用情况分为在用固定资产、较少使用固定资产、闲置固定资产、未使用固定资产。

固定资产从经济用途上分，可以分为生产经营用资产、非生产经营用资产。生产经营用资产又可以细分为研发使用资产、制造使用资产、辅助性资产。

二、固定资产价值

从价值上分析，资产有三种价值：报废价值、清算价值、重置价值。报废价值是资产不再使用，将其报废产生的收入，以前外资/合资企业资产残值率10%，所以很多固定资产报废的时候，绝大多数情况下报废收入远比残值低。清算价值是针对现有资产的状态，在市场上出售可以获得的收入，有些资产保值性很差，现有资产在市场上出售的价格远低于账面净值。而有些固定资产则存在溢价，比如因为其成本上升，市场上同样成新率的设备价格比资产净值高很多，也有些企业因为购入主设备后，做了一些辅助性的投入，使得整体生产设施的价值远高于成本（包括软件设计、技术改造）。

三、资产价值管理

按照企业会计准则，固定资产需要做年末减值评估，如果出现减值，需要计提减值准备。当然，极少有企业会对自家的固定资产做减值计提。

那财务应该如何加强固定资产管理呢？可以从几个维度去考虑（这个思路可能会让财务人员升值加薪）：

1、固定资产保值

资产要保值，自然是设备性能良好，故障率少，维保成本低。那就需要日常固定资产使用中，做好设备的维保、养护。

固定资产采购时，考虑保值率高的品牌。比如压铸机，行业内大家主流用几个品牌，这几年内保值率表现是很优秀的。而一些精度差的设备，二手市场上很难买得起价格。

2、固定资产定期清理

有些公司成立以来有多少年，公司账面的资产就有多少年的，这些“古董”型资产，进博物馆可能价值会估的很高，但作为公司资产，它可能已经远比它的净值低。财务清理固定资产，包括已经没有使用价值的闲置资产、维修成本过高的资产、年代久远依然在账面体现（净残值）的资产，这样逐年清理，成本压力不大，能保证公司资产质量优良。

3、固定资产置换
就像拥有一台开了十几年的燃油车，很多零部件已经老化，每年的维修成本不少。如果只是考虑代步，那换成新能源车，每年电费比油费要节省很多，加上可以节省一些维修成本。这是一个优秀的置换方案。

企业的固定资产也是如此，如果老旧设备维修成本高、效率低下，不妨做一下投资分析。简单比较：增加的产出有收益，减少维修成本，改修成本，物料损耗等都是收益，增加的现金支出（设备购入不含税价-老设备处置收入）平均分摊至每年或者每月，我们就可以算出来投资是否划算了。如果做投资分析，我们可以计算出项目的回收期和内含报酬率。

4、闲置资再利用

理论上，闲置固定资产处理越早越有利，因为二手设备收购商会看设备是哪一年购入的，比如我们用了三年就闲置了，但又放了三年才处置，人家认为你用了六年，肯定比用了三年的设备价格低很多。另一个思路，就是闲置设备可以用于公司内部做改造（这个需要有审批程序，甚至到公司经营层决策），这样再利用往往比直接外卖的价值要高，很多公司精益技改部门会做这方面的工作。

5、适当关注二手设备信息

同行业里，经常有一些破产倒闭、清算的企业，设备拍卖时，公司可以去竞拍，可能能以不错的价格得到一些合用的设备，这样比采购新设备更划算。

四、稼动率与综合利用率

如果只是常白班，公司设备使用时间不足50%（周一至周六每天上班，每天10小时），如果是双班，除去周日，稼动率估计也低于90%。

为什么加工厂的成本那么低？自动化程度高，用人少，很多设备是全月不停运转。员工有轮休，但设备不休息。这样设备的综合利用率就非常高，分摊到每个产品的折旧费就维持在最低水平。

如果公司产量还在爬坡阶段，可以先考虑外发，产品质量稳定而且上量后，再考虑投入设备。这样可以避免设备投入后沉重的固定成本压力（车间装修、设备折旧等）。

对重资产的行业，固定资产的管理是非常重要的工作，财务应该给与更多的决策支持。