精细化核算助力利润增长

一、精细化核算和阿米巴经营会计核算并蒂莲精细化核算，从财务视角，是采用更科学合理的方式，借助公司现有的软件系统，确保产品成本更准确，期间费用系统外分摊更加科学合理。最终确保客户产品损益明细真实可靠，从而发现成本变动趋势，对毛利率低、费用增加的产品深入溯源，直达根因，从而推动改善，来提高产品毛利率、降低费用，最终实现公司收入增长和整体利润增加。阿米巴核算，从经营视角，采用按业务单元（客户、产品、产线、工段、利润中心等维度），制定月度计划并分解到每周、每天，通过业务单元每天消耗的人、物料、直接费用，以及公摊费用核算，从每天的目标达成、进步性着手，通过经营利润的分享机制，调动员工的积极性和创造力，加强内部协调、不断改善，努力使贡献最大化。二、精细化核算与阿米巴经营会计核算手相连精细化核算可以推动改善，但无法及时反馈问题，时效性较差。但财务口的核算，可以为公司推行激励制度、奖金分配提供考核依据。因为精准核算，能揭示不足，能反映变动因素，从而引导业务部门把注意力放在重点工作上，如果公司管理体系成熟，业务部门经营能力强，业务部负责人及各业务担当能从研发到销售通盘考虑，从而指挥团队“力出一孔”，因目标一致，从而打破部门墙，实现工作联动。阿米巴经营模式，更强调“进步性”和“及时性”，通过业务部自己的核算，因团队可以清楚知道努力达成目标、不断改善能带来的收益。对短期的目标达成尤其重视，对产值、效率、费用控制非常敏感，BU外相关联部门影响本BU损益时会及时沟通协调，对制造系统推动改善有非常大帮助。阿米巴经营核算需要有良好的财务会计核算为基础，对公共费用分摊需要财务协助提供依据。三、精细化核算，为了增效提质成本精细化核算，如果只盯着产品成本核算就短视了。所有产品项目都有生命周期，从竞标开始，核算就应该启动，报价时就要做好产品成本预测和决策。我们选定的方案，BOM成本目标如何实现，器件选型、供应商确定、制造工艺、工时测算都要通盘考虑。我们想要的价格供应商给不了，甚至我们选用的器件分不到足够的货，量产后发现实际工时远超目标工时，加上研发进度滞后、产品质量问题、交付问题，导致实际成本大幅超标，而成本下降的空间非常小，量产后才发现步入困局甚至死局。盈利能力差的产品大多都是没做好“优生”工作，先天不足导致后续应对客户降价和供应链风险能力偏弱。产品报价时的BOM，应该在项目立项后再次寻找降本空间，尽量在量产前完成所有的成本控制目标。内部挖潜，把水分挤干，这样才能保证产品量产后还能应对客户的年度降价，才有空间承受后续产品优化的后续投入。如果我们产品有30%的毛利率，供应商年降自然不用担心，物料涨价也在可以承受范围之内，成本就如河床，售价如河堤。当不利因素如泥沙淤塞河床带来成本上升，河里的水（利润）越来越少，如果河床高过堤坝，则河水必然干涸（亏损）。在量产后，还需要继续推动物料降价和效率提升，通过尽早上量、扩大订单份额来摊薄产品生命周期的固定成本（包括设备、长期待摊费用、无形资产、研发支出、销售渠道建设等）。质量是产品生命周期效益最大的坚实底座。很多企业习惯于“带病出货”，在量产爬坡后才发现很多质量问题，打地鼠的方式不停救火。这对产品销量以及公司形象都有很大影响。把A点（客户的首选供应商）做成了B点，把B点做成了白老鼠（无法真正实现量产量销）。在研发阶段把质量做好，把实验做扎实，不抱侥幸心里。从研发质量、供应质量、制造质量、出货质量全流程做好管控，出现质量问题能做根因分析及时对策，底座扎实了，产品销售井喷成了必然。