重新解读”小马过河“

小马过河的故事大家都很耳熟能详，在我们个人的工作经历中，别人也许会认为你这个事情很简单。但是没有做过的人，会觉得这个事情很复杂。故事告诉我们的道理是什么事情都要自己去实践呢，然后才知道事情的真相。
在企业经营管理中，其实也是同样的道理。有一些人可能会说，你这个企业应该采用什么样的方式。因为这种方式在他自己实践过之后是成功的、是有效的，他把这个奉为信条、真理。每个企业所在的行业不同、竞争对手不同、核心竞争力自然也不同、管理的重点也不同。
企业的核心竞争力到底是什么？企业想要获得成功的关键到底是什么？这个只有实践了才会清楚，所以作为管理者一定要有坚定的信念。不要偏听偏信，不要人云亦云。关心你的人、指导你的人、批评你的人、甚至是来帮助你的人，未必对你真的有帮助。所谓坚定的信念，就是你要找准自己的方向，要有清晰的战略，要知道自己未来到底靠什么来存活，企业到底靠什么来盈利、靠什么去获得客户、靠什么去打败竞争对手、靠什么去稳定自己的订单、靠哪些措施去获得你竞争的优势。短期的成功可能会让企业放弃长期的规划。而长期的规划意为未来要付出更多的成本，当期要有更大的投入。但是在短期看来，一定会给当期的经营成果带来冲击。
其实，小马过河一方面说的时候要我们自己去实践才能获得经验，掌握真理。但是在企业管理实践中。另一方面，小马过河意味着我们要做长期主义者，要有坚定的信念、长期的规划。我到底是要做什么：眼前我们的重点工作要在哪里？我们应该如何来设置我们的组织架构？如何来完善管理制度？如何理顺内部流程？如何来防范我们的经营风险。这些事情。不是别人可以教会我们的，也许我们能学会一套理论，可以学一些管理方法，也可能借助一些模板工具。但是这些都是表层的，能治标并不能治本。最核心的是我们一定要掌握我们持续盈利的密码。大到一个行业，中到市场细分、客户定位，小到一个项目的盈利分析。落实到具体执行层面，包括项目的研发、日常经营中的成本管控、费用的降低、浪费的消除。
小马过河意味着我们自己每趟出去一步，都会留下一个印记、会积累自己的经验、会坚定自己的方向。不会因为其他情况的变化而改变我们自己的初衷。长期主义者意味着我们不能随便受到外界的影响。还是要通过实践不断地去总结。去坚定自己的信念。这样的小马过河。才保证马一直是那匹马，河一直是那条河。如果偏听偏信，受到外界太多的干扰。我们也许不再是马，我们过的也许不是那条河了。最终我们就迷失了方向、迷失了自我，这样可能是最大的失败。