MySpace为什么倒掉？

从“最成功的商业收购”退化到“失败案例的典型”，MySpace只用了6年时间。

　　5.8亿美元的教训
　　MySpace为什么倒掉?
　　从“最成功的商业收购”退化到“失败案例的典型”，MySpace只用了6年时间。
　　在收购交易额动辄高达数十亿美元的今天，默多克为MySpace标出的1亿美元价格已经很跌身份，最后的结果居然还是超出很多人的想象底线——3500万美元，MySpace被新闻集团扔给了Specific Media网络广告公司。
　　MySpace真的沦落到这个地步?时至今日，它仍然是全球第二大SNS，仅次于Facebook，但这个排名似乎对实际价值没有任何帮助，在2005年默多克以5.8亿美元收购MySpace后，6年时间里，它的身价也跌到只有当年的6%。目前，MySpace的营收仅为2007年的1/3，用户增长处于停滞，MySpace的中国区产品经理倪爽也承认：“只从产品角度来看，MySpace可以当作互联网行业不进则退的一个范例。MySpace产品方向不定、缺少进化，结果自然是用户流失、市场占有率下降。一半原因是新闻集团收购了它，一半原因是Facebook迅速崛起，前者减缓MySpace进化速度，后者加快MySpace用户流失。”
　　坦率地说，Facebook和Friendster的诞生都有偶然的成分，前者是目前全球最大的SNS，也是马克·扎克伯格心血来潮的产物;后者是全球第一个SNS，是创始人乔纳森·艾布拉姆斯不经意间开发出的产品。这两个产品都在创业初期遇到很多财务困难，不同的是，一个成功了，一个迅速失败。而MySpace则是eUniverse公司CEO布拉德·格林斯潘亲自负责的项目，在财力和技术方面都给予了大力支持，一般创业团队初期所经历的困难它都没有遇到过。
　　MySpace以音乐分享起家，但本身就有很多缺陷，没有实名制，用户可以任意修改页面，导致网站缺乏统一性和认同感。它原本有机会修复这些缺陷，但被新闻集团收购后，MySpace的所有举措都不受自己控制。默多克没有把MySpace当成一个独立的产品来运营，没有提供支持，反而让它成为新闻集团其他产品的推广渠道，把一家需要长时间积累用户体验的创新公司，直接放到了上市公司的资产之中。现在的结果证明，默多克也有犯错的时候，并非万能，他拒绝MySpace把用户体验放在股东利益之前，不再培养忠诚的用户，而是急于和新闻集团已有的资源对接，之后使其变现。MySpace的前任CEO克里斯·德沃尔夫也认为，正是新闻集团的介入，导致了MySpace的衰落，这笔当初被誉为“最成功的商业收购”的交易，从一开始就是错误的。
　　《纽约时报》的专栏作者大卫·伊兹科夫是最早看到MySpace衰落迹象的人之一，在2006年MySpace风光无限的时候，他就公开指出，MySpace无法建立深度的社交关系，由于没有实名制，各种虚假资料泛滥，而新闻集团的急功近利让所有网页都充斥着广告，严重降低了用户体验。另一方面，在音乐分享上的成功让MySpace陷入了一个两难的境地，它既想做SNS，又想卖唱片，成为电子商务专家，因此在两个领域内都树立了强大的敌人，前者是Facebook，后者是亚马逊。这时候可以看出贝佐斯比默多克高明的地方，亚马逊也聚集了大量用户，有足够的理由往SNS方面发展，但贝佐斯一心一意只做电子商务和云计算，他也为亚马逊加入了很多类似于豆瓣的功能，让自己的网站成为美国文艺青年的聚集地，但一直坚决地拒绝把它往SNS方面发展。而想要左右逢源的MySpace在两个战场都败下阵来，Facebook夺走SNS的份额，苹果则依靠iPod等强大的硬件征服了唱片公司，在音乐销售上独领风骚。
　　MySpace被廉价出售揭示出一个惨淡的事实，除了Facebook之外，老资格的SNS几乎都阵亡了。让我们来看看曾经参与MySpace的人谁现在最风光。欧文·范纳塔的名字必须被记住，他只在MySpace的CEO位置上坐了一年，就因对抗默多克而被赶下台，不得已去了Zynga公司任职。但欧文·范纳塔去年的薪水是4300万美元，他一年的年薪已经足够买下MySpace，如果Zynga成功上市，范纳塔的身价无疑只涨不跌。让MySpace最难过的是，Zynga的成功是建立在Facebook的平台上，这是洒在伤口上的最大一把盐。